X总裁在年度经营工作会上的讲话
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2024-01-02
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一、正确看待形势，进一步坚定发展企业的信心
近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速
发展。但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。今年以来，受国际经济形势动
荡、国家宏观政策调整、铁路市场形势突变等因素的影响，企业生产经营出现了暂时
困难。必须要从以下六个方面辩证地看待企业当前面临的暂时困难。
一是目前这种困难是带有全局性的问题。去年下半年以来，全球“后金融危机”
的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。为了应对国际经济形势的变化，国
家采取了提高存款准备金率、加息、加大房地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措
施，导致国内建筑市场、特别铁路市场投资大幅减少、建设速度放缓、资金不到位、
大量拖欠工程款等突出问题，使包括我们中国 xx 在内的国内建筑企业，普遍都面临
着经营日益困难、资金异常紧张、成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。在这种
严峻形势下，每一个企业都不可避免地要经历生存与发展的严峻考验，关键就看谁能
挺得住。因此，我们要做好充分的思想准备，树立坚定的决心和信心，拿出超常的勇
气和胆识，百倍努力、奋发进取、共克时艰。
二是目前这种困难是建筑市场周期性波动的体现。根据建筑行业周期性规律，建
筑市场的高潮和低谷始终是循环反复出现的，有高潮必然会有低谷，同时国家靠大规
模基础设施建设拉动经济增长的方式也不可能持久。应该说，我们前几年就已经认识
到了这个问题，并着手做了一些准备，奠定了一定的基础。虽然这次建筑市场的调整
来势过快、过猛、幅度过大，但也在预料之中。因此，我们一定要勇于面对、沉着应
对，积极适应这种行业周期性变化，既要立足当前，多动脑筋，多想办法，着力解决
好企业发展中的各种困难和挑战，又要谋划长远，多做打算，多蓄能量，加快转变企
业发展方式，推进企业转型升级，确保企业全面协调可持续发展。
三是目前这种困难具有阶段性的特征。虽然当前企业发展面临着一些困难，但我
们也要看到形势有利的一面。总的来看，“十二五”期间企业的市场环境还是比较好
的。虽然铁路基建投资总体规模有所下降，但每年仍然维持在 xxxx 亿元左右的水平，
公路、城市轨道交通、水利水电、城镇化建设、市政、机场码头、保障性住房等基建
市场依然看好，加上国家加大“走出去”战略实施力度，为我们提供了新的空间。因
此，我们在“十二五”期间还是可以大有作为的。
四是目前这种困难也是一个新的机遇。困难的形势无论对我们、还是建筑行业中
其他竞争对手都是同等的，关键看哪个企业调整得快、应对得好。因此，我们一定转
变看问题的角度，坚持眼睛向内，把着力点放在苦练内功、打牢基础上，放在加强管
理、增强活力上，放在提升综合素质、打造主业核心竞争力上，放在全面推进转型升
级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”、做强做优企业上，
把逆境转化为机遇，推动企业在转型升级上实现新的突破。
五是要看到目前这种困难是能够战胜的。
目前，企业的困难确实很多，但再难也没有 xx 年企业转型期那么难。同时，经
过十年跨越发展，我们进一步巩固了国有骨干企业的地位，基本建立了现代企业制度，
调整优化了企业经营结构，构建了包括基建、勘察设计、工业制造、海外、房地产、
矿产资源、高速公路、金融信托在内的“四大主业”、“八大板块”，基本形成了建
筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块
协同发展的经营格局，使企业的核心竞争力、品牌影响力更加突出。目前，我们在中
国建筑行业中，经营结构是最合理的、科技水平是最高的、综合实力也是最强的，这
就为我们战胜当前暂时困难奠定了坚实的基础。
六是目前这种困难是对各级领导班子和领导干部的一次重大考验。多年企业改革
发展实践证明，中国 xx 之所以能够在各种困难和挑战中不断前进，靠的就是领导班
子这一坚强的核心。因此，我们各级领导班子和领导干部必须要牢固树立“信心比黄
金更重要”的理念，进一步坚定企业发展的决心和信心，把全部精力投入到克服当前
的暂时困难、确保企业持续健康发展上，始终保持创业时期的那么一股精神、那么一
股干劲、那么一股热情，迎难而上、攻坚克难，专心谋事、踏实干事，团结带领广大
干部职工战胜困难，向“推动两大转变、实现二次创业”的战略目标不断迈进。
二、加快调整优化，进一步推动企业转型升级
一是要进一步创新体制机制。二是要加快转变发展方式。三是要积极推进结构调
整。四是要大力提高经营质量。五是要增强自主创新能力。
三、适应形势要求，进一步优化经营工作格局
一是要树立经营工作的新理念。要树立“大经营”的理念。要用系统的战略思维
来看待经营工作，企业施工生产、安全质量、科技创新、党建工作、文化建设、纪检
工作等都是经营工作不可或缺的重要组成部分，必须纳入“大经营”整个系统，全面
服务于企业经营。要树立“全过程经营”的理念。必须坚持效益优先的原则，把经营
贯穿于信息追踪、前期论证、合同签订、工程建设、清概索赔、收尾销号等项目管理
全过程进行经营。要树立“多元化经营”理念。要按照突出主业、有限相关多元的要
求，在继续增强主业的核心竞争优势，巩固扩大传统经营领域的同时，积极拓展新的
市场领域，努力培育战略性新兴产业，形成全面拓展的经营格局，保证企业全面协调
可持续发展。要树立“区域化经营”的理念。要进一步整合经营资源，注重市场占位，
强化市场细分，把主要资源集中在具有发展潜力的区域内，不断做熟、做透、做大市
场，由点及面，逐步拓展经营领域，扩大市场份额。要树立“一体化经营”的理念。
要充分利用企业的综合优势，全面统筹建筑业上中下游业务，积极推动投资建设与设
计施工一体化、勘察设计与施工生产一体化、设计施工与工业制造一体化、施工生产
与维修服务一体化，形成集团化、综合性的市场竞争优势，全方位开拓市场。要树立
“理性经营”的理念。要从企业战略发展的高度，全面统筹企业的经营工作，长远结
合、大小兼顾，推动经营工作科学合理的发展。要树立“高端经营”的理念。要善于
统筹运用各种资源，进一步加强与国内外各级政府的沟通协作，开展高层次的经营，
摘要：
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一、正确看待形势，进一步坚定发展企业的信心近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速发展。但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。今年以来，受国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场形势突变等因素的影响，企业生产经营出现了暂时困难。必须要从以下六个方面辩证地看待企业当前面临的暂时困难。一是目前这种困难是带有全局性的问题。去年下半年以来，全球“后金融危机”的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。为了应对国际经济形势的变化，国家采取了提高存款准备金率、加息、加大房地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措施，导致国内建筑市场、特别铁路市场投资大幅减少、建设速度放缓、...
