保利集团董事长刘化龙:在保利集团2022年上半年工作会议上的讲话

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谋长远重实效构建完善“八维精益”
在保利集团 2022 年上半年工作会议上的讲话
保利集团董事长 刘化龙
2022 812 日)
纵观国内外知名企业,都有其独特的管理理念和管理特色。近期,D
Y发的
精益”雏形架构,进而实现由“平面精益”(学习+运用)向“立体精
益”(学习+运用+创新)的转变。
理是查找问题、解决问题的好思维、好方式。保利集团在 2021 年的半年
线
过程
、产、服务精品牌
一、理念精确
要确保政治方向确,理念表述要“
系。
理精
,抓
实现理变革与优化,持续改善、向卓越。
三、技术
术引
技术一流,重技艺存匠心、行匠道鼓励和提升工价值。
、过程精细
精细。要重细、求优求实,时刻化工作质量的改进与提升。
摘要:

谋长远重实效构建完善“八维精益”在保利集团2022年上半年工作会议上的讲话保利集团董事长刘化龙(2022年8月12日)纵观国内外知名企业,都有其独特的管理理念和管理特色。近期,D中Y下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出(第十三条:持续提升经营管理水平)“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质,全面推进精益管理理念与举措在保利落实落地,探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于保利高质量发展的管理实践。一年来,经过集团各级的不懈努力虽然精益管理持续推进深化,但仍然需要我们结合保利实...

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