北京市园林绿化集团董事长马立强：在2021年工作会议上的讲话
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在2021 年工作会议上的讲话
北京市园林绿化集团董事长 马立强
（2021 年3月25 日）
同志们：
今天，我们在这里召开 2021 年园林集团工作会。这，既是一次总结
成绩、部署任务的大会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员。刚才，
戚总代表园林集团作了工作报告，全面总结去年工作，对今年各项任务
进行了部署和动员，报告实事求是，思路清晰，目标明确，重点突出，
措施到位。园林集团董事会与经营班子，园林集团与各成员企业、工程
总承包部签订了经营目标责任书。希望大家按照报告提出的工作重点和
工作要求，认真抓好贯彻落实。
“十三五”以来，园林集团综合实力和品牌影响力都得到了快速发展。
特别是在新冠疫情冲击下，保持了稳定发展势头，广大党员干部和职工
群众的向心力得到进一步凝聚，创新、发展水平得到进一步提升。这些
为我们做好“十四五”时期各项工作、实现更大发展，奠定了坚实基础。
在刚刚过去的这个春节，广大职工按照原地过年要求，节前坚守生
产经营一线，节后迅速推进复工复产，园林集团各项工作平稳有序，在
新年之初展现了新气象和新势头！总体是好的，但同时也有挑战。我想
讲两个部分的内容。
01 第一部分回顾与总结
“十三五”，是园林集团与各成员企业共同成长和发展的五年。应运
而生的园林集团，面对复杂多变的外部环境，全体干部职工顺势而为，
同心同德，同向而行，乘势而上实现了园林集团快速发展。经过上下共
同努力，我们在规模和效益上都取得了快速的、高质量的发展，向社会
各界展示了园林风貌、园林智慧、园林力量、园林担当。
一是企业发展取得新成绩。
面对园林行业资质取消、跌宕起伏的市场，我们历年指标保持了两
位数增长，连年在城建集团考核中名列 A类企业的施工类前茅；入选
“全国城市园林绿化企业 50 强”第 6
名，金都公司和花木公司也连续两年入选，在全国近 11 万家园林绿
化 企 业 中 占 据 50 强 三 个 席位； 组 建 前单体 合 同 额 最 大 为 1.8 亿 元
（2014 年“雁栖湖生态发展示范区公园建设工程（第一标段）”），
“十三五”期间，项目越做越多，单个项目体量越做越大，从怀柔的范
崎路、沙坑治理 1亿元级的体量到世园会达到3亿元级的体量。最初超
过1亿元的项目中标的时候，大家欢呼雀跃，在当时的环境下，对于园
林绿化工程来讲，单个项目合同额超过1亿元，确实超乎我们的想象。
当然，这里面有几方面的因素促成，一方面是我们的能力、实力，另一
方面是市场中推出大项目。然后，我们再走到外埠去，那些大区域，项
目越做越大。到菏泽去6.4 亿元，到北海8亿元。当然还有古建公司前
面做的濉溪的项目，也超过了 5亿元。这都是一路走过来，赢得的市场。
数据就摆在那里。企业发展成果与职工共享，职工人均收入从 8.81 万元
增长到 17.98 万元，实现翻番，“企业强大，职工幸福”得到生动实践。
二是融合发展进入高水平阶段。
园林集团组建后，企业“合体”固然重要，但更重要的是“合心”
“合力”，融合发展成为头等大事。一方面，我们坚持与城建集团对标
对表，融合提升，加强企业战略融合、考核体系融合、制度融合、业务
融合、企业文化融合；另一方面，我们坚持通过服务四家成员企业，群
策群力，在各种大战大考中统一思想，凝聚人心，实现握指成拳。“一
带一路”“世园会战”“绿心建设”“广场摆花新速度”等等，展现了
园林人面对挑战不退缩，敢战敢拼敢赢。这一幕幕，都体现在催人奋进
之中，这就是融合的力量。
三是做强总部蓄积了财力。
加强战略引领，“十三五”规划评估，“十四五”规划编制完成。
对标先进企业，规范法人治理结构，党委“把方向、管大局、保落实”
董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管
理”作用充分发挥，集体决策，制定发布 100 多项规章制度，经营管理
规范有效，总部管控能力不断提高。园林集团工程总承包部营业收入从
3001 万元上升到 4.3 亿元，产值从 4200 万元上升到 4亿元，新签合同
额从 5258 万元上升到 4.68 亿元，收款从 3001 万元上升到 4.2
亿元，各项指标是“十三五”初期的近十倍，为园林集团下一步高
质量发展积蓄了财力。
四是做大规模增强了影响力。
企业资产总额迈过50 亿元门槛，复合增长率20.25%，与组建前相
比翻了一番。设计咨询板块营业收入突破1.6 亿元，是组建前的三倍。施
工板块 10 亿元区域项目集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，养护面
积突破4000 万平米，养护业务已成为园林集团稳健发展的支柱之一；古
建修缮出色完成香山革命纪念地等红色修缮项目，拿到园林集团第一个
鲁班奖，同时，抓牢市属公园古建修缮市场。苗木花卉板块行业领先地
位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进，水生植物产
值突破5000 万元。园林集团与各成员企业协同营销更加合理有序。
五是协同发展成效显现。
设计、施工、养护全产业链无缝衔接联动在千年守望林、世园会、
绿心公园、温榆河公园、菏泽环堤公园等大项目中深化落地，协同发展
竞争优势凸显。保定、沁水、西安、广西等地的 EPC 项目，进行了有益
尝试，为“园林+生态”转型升级奠定了基础。
六是创新发展注入业内领先新优势。
新增园林技术中心等创新载体3个。花卉新品种、水生植物、大规
格控根容器苗栽培、土壤改良技术等 13 项新技术新成果加快转化、应用、
创效。专利授权总数达 143 项，其中，发明专利 5项，植物新品种权 17
项，实用新型专利 74 项，软件著作权46 项。主持、参与30 余项国家、
行业、地方标准的编制工作，14 项国家重点研发计划课题，积极与高校
院所合作，提升研发能力，为高质量发展新阶段注入新优势。
七是党的建设压舱稳舵。
面对前所未有的复杂局面，园林集团党委团结带领广大干部职工，
坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和
谐发展。党的建设融入公司治理，党建引领为园林集团发展提供坚强保
障；企业核心价值理念“创新、激情、诚信、担当、感恩”深入人心，
用我必胜、使命必达成为企业鲜明标志，文化引领增强企业软实力。
回顾和总结园林集团“十三五”期间走过的路，我们从2014
摘要：
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在2021年工作会议上的讲话北京市园林绿化集团董事长马立强（2021年3月25日）同志们：今天，我们在这里召开2021年园林集团工作会。这，既是一次总结成绩、部署任务的大会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员。刚才，戚总代表园林集团作了工作报告，全面总结去年工作，对今年各项任务进行了部署和动员，报告实事求是，思路清晰，目标明确，重点突出，措施到位。园林集团董事会与经营班子，园林集团与各成员企业、工程总承包部签订了经营目标责任书。希望大家按照报告提出的工作重点和工作要求，认真抓好贯彻落实。“十三五”以来，园林集团综合实力和品牌影响力都得到了快速发展。特别是在新冠疫情冲击下，保持了稳定发展势头，广大...
