伍。我坚持抓牢队伍建设这个“核心工程”,着力推进镇街干部、村社“领头雁”和普通
党员“三支队伍”素质能力的优化提升。一是推进“五好”服务型镇街干部队伍建设。我
们坚持运作规范化,研究出台《镇(街道)领导班子工作规程》、《“千名后备干部梯队
成长工程”实施意见》等五大系列制度;坚持责任属地化,坚持“权责一致、费随事转”
原则,对镇街充分授权、合理放权,实施镇街统筹管理;坚持干部统筹化,向镇街倾斜配备
高素质干部,选派 82 名干部赴拆迁回迁、五水共治、招商引资等重点工作一线锻炼,优化
基层干部素质结构。二是推进村社“领头雁”队伍建设。围绕增强领导力,集中分批开展
城市社区、撤村建居社区书记(主任)专题轮训,培训 346 人次;围绕增强帮带力,建立
10 名“模范书记(主任)”定点帮带机制;围绕增强储备力,切实加大对586 名社区(村)
后备干部的培养培育力度,对36 名机关中层干部和社区正职后备干部进行了双向交流挂职。
三是推进“先锋党员”队伍建设。实行党员链式集成管理,依托党员“先锋指数”评价管
理体系,把紧“入口关”,严格落实新出台的党员发展《细则》,控制党员发展数量;把
严“管理关”,对“先锋指数”实行信息化、项目化、社团化,累计建立先锋社团、先锋
社群 1802 个,实现先锋积分 2640 万分;畅通“出口关”,出台《处置不合格党员的实施
意见》,积极稳妥推进不合格党员处置工作,累计处置不合格党员 35 名,教育整转警示党
员146 名。
(四)以机制创新为抓手,强化载体保障。在江干“大拆迁、大建设”的背景下,资
源、产业、信息乃至矛盾等不断集聚,为了更好地服务民生需求、辖区企业、驻区单位,
我坚持抓党建引领,不断完善服务机制、丰富服务载体、整合服务力量。一是以“三化举
措”推进“同心圆”工程。着眼于推动党建工作在更大范围、更广领域、更深层次上发挥
作用,深入推进区域化党建共建“同心圆”工程,在全区营造“合力建设江干”的氛围。
通过“一体化”网络,吸纳中央、省、市级驻区共建单位 1600 余家;通过“项目化”推
进,推进了区校合作、智慧经济、金融服务、军地协作等 15 个区级实事项目和 200 余个镇
街协作项目;通过“双向化”平台,促进了成员单位的人力、资金、阵地等优质资源与区
域资源的联建、联动、联用。二是以“三情服务”深化“周三访谈夜”活动。学习借鉴新
加坡经验,倡导提出了“周三访谈夜”民情联系机制,我带领全区机关、镇街、村社三级
干部,连续 46 周开展这项活动,围绕“访出实情”,按照走访组团、时间、人员“三个固
定”的要求,累计走访拆迁户、回迁户、困难户2.2 万余人次;围绕“谈出感情”,以
“两访两谈”为形式,做到政策向群众宣传、结果向群众反馈、效果让群众评价,累计征
集意见 3600 余条;围绕“办好事情”,建立“一周工作法”、区领导领办督办“四个一
批”、市区两级“四联一合”问题破解机制,累计解决人民群众关心关注的热点难点问题
2620 余件,群众满意率达93%。三是以“三级联动”推动基层协商民主。坚持“统筹化、
广泛化、制度化”的原则,区级层面,由我牵头,研究建立了区委重大决策部署协商民主
推进机制;镇街层面,依托镇党代表年会制和街道党员代表会议制度,实现民主协商常态
化、规范化;村社层面,设立驻点党代表工作室22 个,网络工作室2个,形成了立体化的
“三级联动”协商民主推进格局。四是以“四项机制”抓好在职党员进社区工作。围绕
“全员报到、项目多样、实效服务、常态管理”的要求,建立双向联系、沟通、服务、反
馈“四项机制”,形成在职党员受教育、居民群众得实惠、基层党建添助力的多赢格局。
全区累计接收在职党员 7525 名,认领“微心愿”2019 个,开展志愿服务 16293 人次。
二、存在问题和下一步思路举措
一年来,通过认真履行基层党建工作责任制,全区抓基层服务型党组织建设的氛围进
一步浓厚、基础进一步夯实、成效进一步显现,转型发展、“五水共治”、“三改一拆” 、
征迁扫尾、信访维稳等中心工作得到有力推进。同时,我也清醒地认识到,还存在一些差
距和不足,主要体现在以下三个方面:一是“智慧党建”进程还需进一步加快。虽然将