公司“5221”评星定级管理党建工作经验交流
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2024-06-01
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公司“5221”评星定级管理党建工作经验交流
*党委在深化企业转型升级过程中，以提升基层党组织组织力为
重点，以“创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转
型发展为主线，创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新
模式，即生产、辅助、管理、经营、非公 5 大类别；星级队伍、
星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等 5 项指数；线上
考核和线下验收“双向管控”2 个考核维度；品牌创建 1 条路
径。通过实施“5221”评星定级管理新模式，进一步建强了基
层组织体系，提升了基层组织力，强化了党支部政治功能，将
党建优势转化为发展优势，全方位、多角度融入生产经营，推
动各项工作不断实现新突破，为企业转型升级和高质量发展提
供了坚强的组织保障。
一、分类管理，目标定位由“虚”变“实”
*党委紧密结合企业生产经营和改革发展实际，针对基层支
部的不同类别、不同定位、不同层次，分门别类进行考核管理，
通过制定下发《“星级”党支部管理办法》推动不同领域类党
支部在业务开展上有标准、工作方式上有创新、服务发展上有
成效。
科学划分支部类别。为构建基层党组织可遵照执行、公司
可监督评判的支部建设质量标准体系，结合*基层党组织工作实
际，坚持突出重点和功能导向，明确各支部的主要职责和任务，
按照分类标准对所属基层党支部按照 5 个大类进行分类。一是
生产类支部。直接从事*等主要产品生产的基层作业区党支部。
二是辅助类支部。主要是辅助生产经营或为生产经营提供服务
保障类的基层作业区党支部。三是综合管理类支部。是指具有
管理职能的各级机关类部室工作性质党支部。四是市场经营类
支部。主要包括从事市场经营类部门或单位党支部。五是非公
改制类支部。主要是公司下属各类已实行改制、合资或混改等
形式的非公企业单位所辖支部。
阶梯设定支部星级。科学设置星级，形成易于操作的创建
标准是“星级”党支部创建工作的基础。在党支部“星级”建
设、“阶梯”管理晋级等活动中，*党委将星级党支部建设分为
5 个等级，1-5 星逐级晋升，最高为 5 星。根据星级评定结果，
对星级党支部实行“阶梯式”分层管理。第一阶梯为五星级党
支部，建设和管理重点是总结特色经验，抓好示范推广、持续
巩固提升，争创支部品牌。第二梯级为四星级和三星级党支部，
建设和管理重点是深化创新，重点突破，提升星级创建水平。
第三梯级为三星级以下党支部，创建和管理重点主要是整章建
制，提升党组织活力，着力改进提升。
二、健全体系，支部工作由“散”变“序”
*党委把“星级”党支部建设紧密融入企业生产经营和改革
发展的全过程全方位，在健全体系上下功夫，分类别提出“星
级”建设标准和规范要求，不断推进基层党组织标准化、专业
化水平。
精准设置堡垒指数。堡垒指数设置是整个“星级”党支部
管理体系中的关键。*党委将支部星级建设考评细分为星级队伍、
星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等“5”个维度，根
据党支部分类实际设置“星级队伍、星级管理、星级业绩、星
级服务、星级品牌”5 个关键“堡垒指数”，设“基础指标”
“专项指标”“扣分项目”“否决专项”分领域分类别对基层
党支部进行支部堡垒指数百分考评。组织部门综合利用各类指
数，以指数定强弱、从指数找差距。
细化完善考评体系。着眼于增强考核评价体系的系统性、
针对性、科学性和可操作性，着重改进考核内容和考核程序的
设置，分层次细化考核内容。根据支部分类情况，设置基础考
核项和专项考核项 2 大类考核指标，按照“组织设置、班子建
设、运行机制、组织生活、党员队伍、工作保障”6项考核评
价指标，设置党支部的基础考核评价指标，并将其作为针对所
有支部考核评价的“通用标准”；将“发挥作用”列为专项考
核指标，并细化为产量、成本、质量、安全4个专项考评指标，
并将其作为针对不同类别支部考核评价的“分类标准”。通过
党建云平台将所有考核指标量化，数据化，切实增强考评结果
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公司“5221”评星定级管理党建工作经验交流*党委在深化企业转型升级过程中，以提升基层党组织组织力为重点，以“创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转型发展为主线，创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式，即生产、辅助、管理、经营、非公5大类别；星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等5项指数；线上考核和线下验收“双向管控”2个考核维度；品牌创建1条路径。通过实施“5221”评星定级管理新模式，进一步建强了基层组织体系，提升了基层组织力，强化了党支部政治功能，将党建优势转化为发展优势，全方位、多角度融入生产经营，推动各项工作不断实现新突破，为企业转型升级和高质量发展提供了...
