从这些精选素材中，学习国企改革三年行动经验交流材料的写法（15篇2.7万字，仅供学习，请勿抄袭）
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2024-01-01
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国企改革三年行动经验
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国企改革三年行动经验交流材料1
网络
国企改革三年行动经验交流
能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战
略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、
促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体
系，不断提升治理效能。
一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理
一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把
方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，
制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企
业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。
集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委
会前置研究事项清单，明确了7个方面35 项前置事项，组织制
定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、
董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策
的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。
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坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党
组织书记和董事长由一人担任实现100%。二是全面实现集团和
所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战
略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规
范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审
计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运
行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董
事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。
纳入国企改革三年行动的32 家应建董事会所属企业全面实现
“应建尽建”；29 家企业实现外部董事占多数，占比91％。33
家所属企业推行经理层任期制和契约化，96 名经理层成员100%
实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授
权管理机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董
事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和
监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发
挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016 年以来连续
6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3
年获得双评AAA 级。指导子企业制定授权管理制度，32 家已建
董事会企业中，29 家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，
占比91%。
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—1—国企改革三年行动经验交流材料相关素材汇编目录国企改革三年行动经验交流材料1国企改革三年行动经验交流材料2国企改革三年行动经验交流材料3国企改革三年行动经验交流材料4国企改革三年行动经验交流材料5国企改革三年行动经验交流材料6国企改革三年行动经验交流材料7国企改革三年行动经验交流材料8国企改革三年行动经验交流材料9国企改革三年行动经验交流材料10国企改革三年行动经验交流材料11国企改革三年行动经验交流材料12国企改革三年行动经验交流材料13国企改革三年行动经验交流材料14国企改革三年行动经验交流材料15—2—国企改革三年行动经验交流材料1网络国企改革三年行动经验交流能源集团以习近平新时代中...
