党委书记在东港石油公司加强“三基”工作动员部署大会上的讲话
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在东港石油公司加强“三基”工作动员部署大
会上的讲话
***
(2023 年 4 月 22 日
)
同志们：
公司和公司党委对加强“三基”工作高度重视，去年年
底 和今年年初分别召开了专题会议，对加强“三基”工作进
行了 启动、成立了工作专班，负责具体实施方案的学习调
研、研 究讨论和起草编制，经过近五个月的准备，初步形
成了公司 《进一步加强“三基”工作实施方案》和《工作清
单》 ,今天
一起印发给大家。
这项工作的前期准备花费了较大的功夫，确实是费了很
大的劲儿，目前看初步成果不错，《实施方案》也获得了公
司党委会的审定通过。今天咱们开这个会，是对集团公司党
组关于进一步加强“三基”工作的统一部署和 2023 年工作会
议精神的再传达、再学习、再部署、再落实，主要目的是全
面部署公司加强“三基”工作，动员广大干部员工提高认识、
积极行动，推动公司《实施方案》的执行和落实，夯实基础
促进公司整体管理水平的显著提升。
刚才建成同志传达了集团公司《关于进一步加强“三基”
工作的指导意见》及相关会议精神,志华同志传达宣贯了《冀
东油田公司进一步加强“三基”工作实施方案》的主要内容及
要求，四个单位也做了表态发言，表达了扎实推进“三基”工
作的深刻认识和坚定态度，讲的都很好。下面，我从“为什么
要抓、该怎么来抓、抓什么、抓到什么程度”四个方面跟大家
交流一下自己的认识。
第一个方面，为什么要抓?
刚才大家在表态发言时都说了：“基础不牢，地动山摇”,
基层治理是国家治理的基石。长期以来我们党一贯重视抓
基 层、打基础。总书记一直在强调“我们要深入贯彻以人民
为中 心的发展思想，发挥人民的积极性、主动性和创造性”。
党的 二十大报告也明确指出：“坚持大抓基层的鲜明导向”。
对我
们抓基层、抓基础，加强基层治理提出了更高要求。
大抓基层是一项复杂的系统工程，需要在实践中落到实处、
见到实效。大抓基层，夯实基础事关千钧。面对这项复杂工
作，既要做好统筹谋划，又要明确方法路径，才能让大抓基
层的鲜明导向，成为真管用、见实效的指挥棒，真正夯实基
层治理根基，凝聚起最广泛的发展合力。
对于中石油来讲，“三基”工作是在大庆会战时期总结出
来的宝贵经验，形成的“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一
样”、“三个面向，五到现场”等优良传统和宝贵的经验，在提
升基层基础管理水平、夯实稳健发展根基上发挥了巨大作
用，彰显出了强大的生命力，是中国石油的立身之本、发展
之魂、力量之源。
历史实践证明，加强“三基”工作，不仅是精神、是作风
更是一种先进的管理思想和管理理念，有着巨大的时间价值
和持久的生命力，永不过时，必须继承弘扬“三基”工作多年
来积累形成的基本经验和独特优势，持之以恒、赋能提升、
久久为功。
从公司治理的层面来讲，从一个大的公司、大的单位的
治理来讲，细分管理单元是一个有效的管理方法。把它分成
小的单元，把小的单元抓好了，公司整体也就抓好了。目前
流行的、发源于日本的“阿米巴”管理模式，也是强调把核心
的核算单元化小，实现全体员工参与经营管理，促进企业整
体经营目标的实现。从本质上讲，我们加强“三基”工作就是
在化小我们的管理单元，把管理细化到基层、细化到岗位，
其原理是一致的。通过建立岗位规范和标准，促进岗位价值
创造，强化岗位激励和约束，提升每一个管理单元的效能，
从而促进公司管理水平的提升。
另外，对于我们来讲，进一步加强“三基”工作是公司建
设新型清洁能源公司，实现“三步走”发展战略的基础支撑。
当前东港油田“一体两翼两支撑、多区域协同发展”格局初步
成型。随着公司生产规模扩大、产业链的延伸、经营地域的
摘要：
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在东港石油公司加强“三基”工作动员部署大会上的讲话***(2023年4月22日)同志们：公司和公司党委对加强“三基”工作高度重视，去年年底和今年年初分别召开了专题会议，对加强“三基”工作进行了启动、成立了工作专班，负责具体实施方案的学习调研、研究讨论和起草编制，经过近五个月的准备，初步形成了公司《进一步加强“三基”工作实施方案》和《工作清单》,今天一起印发给大家。这项工作的前期准备花费了较大的功夫，确实是费了很大的劲儿，目前看初步成果不错，《实施方案》也获得了公司党委会的审定通过。今天咱们开这个会，是对集团公司党组关于进一步加强“三基”工作的统一部署和2023年工作会议精神的再传达、再学习、再...
