湖北省鸿钛建筑工程有限公司董事长叶军:在公司工程项目管理会议上的讲话

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在公司工程项目管理会议上的讲话
湖北省鸿钛建筑工程有限公司董事长 长叶军
2021 625 日)
三是劳务分包、专业分包管理不规范,导致存在部分转包特征。
查中给平台公司拖后腿。
充实,这个问题属于发展中的问题,可以通过发展的办法来解决。
的问题。我们片面强调经济效益,到处抠掐。迄今为止,共10 个项目
在建,公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工 15 人,签订劳务合同
维”。面对审计的追问,我们怎么解释 15 人的公司怎么管理 10 个在建
分包单位只是负责分包事项的?
来已实现利润 6000 万元全有实力行规范管理。
昨天我们全体加班把办公室搬到了 6
工作陆续开来。管理度和工作程,要进一步优化
63
鸿
方,这不律要求,是我们自身发展的要求
目现场管理工作。
教育培训活动,凝聚力、提升战斗力。
际专业人员情况3个项目管理部,个项目管理部配备相的项目
行相的法位责。确保所有工程项目以“营式管理+劳务分
包(专业分包)”的规实施,杜绝非法转包现
摘要:

在公司工程项目管理会议上的讲话湖北省鸿钛建筑工程有限公司董事长长叶军(2021年6月25日)刚才张总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项:一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题;二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题;三是劳务分包、专业分包管理不规范,导致存在部上包特征。这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题,但我们是国企,必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题,主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题,部分项目缺投标业绩、缺项目...

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