董事长、总经理姚和平：在2022年11月经营计划月度例会上的讲话
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2024-01-01
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以内部管理确定性应对外部环境不确定性
在2022 年11 月经营计划月度例会上的讲话
董事长、总经理 姚和平
（2022 年11 月13 日）
10 月份接近尾声，各家上市企业的第三季度报告披露也即将结束。
与同行业上市公司相比，公司经营业绩总体良好，公司综合实力、抗风
险能力不断巩固和加强，“家底”增厚，发展能力增强。美中不足的是
公司经营利润和销售目标计划未达预期，最主要的原因宏观经济形势发
生重大变化，外部环境存在严峻性、复杂性和重大不确定性，我们都感
受到了冬天传递来的“寒气”。
一是新冠疫情对国际格局和生产贸易活动造成严重影响；
二是俄乌冲突引发欧洲能源危机，包括石油、天然气等能源价格的
上涨；
三是国际力量对比发生深刻变化，国际体系和国际秩序正面临深度
调整；
四是中国与美国、英国、意大利之间的交锋与博弈，特别是美国在
政治、经济、军事、外交、科技和产业链上对中国的全面压制，在拜登
政府的第一份国家安全战略报中，美国把中国列为唯一的竞争对手，如
今的俄罗斯不再是最大的威胁，当下最重要的是削弱中国；
五是经济周期性，根据“康波周期”和“熊彼特周期理论”，世界
经济低迷，正步入衰退期。正所谓“花无百日红”，经济形势不可能永
远是春天、夏天和秋天，随着人口、市场等红利逐渐丧失，中国高增长
躺着都能挣钱的时代已经过去；
六是国际经济政策的不确定性，全球通胀飙升，美联储史无前例的
鹰派加息，迫使其他国家不得不跟着加息，极易引发新兴市场和发展中
经济体出现债务危机。
因此，华为任正非提出，整个公司的经营方针要从追求规模转向追
求利润和现金流，不能再仅以销售收入为目标，要有价值地活下去。
一、经济冬天并非一无是处，蕴藏很多机遇
俗话说，“瑞雪兆丰年。”
冬天的寒潮、大雪和严寒冰冻，可以杀灭病虫害，净化空气，让农
作物、植物在来年茁壮成长，有个好收成，增强人的抵抗力。
正如冰雪运动员更喜欢冬天一样，冰雪运动需要寒冷的外部条件，
且速度感非常强，不仅能提高意志力，也能从中得到放松和乐趣。经济
冬天时最能体现一家企业的“抗冻”能力，相反，一些体质弱、不“抗
冻”的企业将迎风倒下，难以为继。
二、经济低迷时期，要拒绝悲观主义
经营管理者要有强烈的危机意识和忧患意识，不能认为形势大好，
一片莺歌燕舞，要战战兢兢、如履薄冰。同时要拒绝悲观主义，始终保
持积极乐观、昂扬向上的态度。
生意就是生活的意义，人不是消费者，而是生活者；因为生活的无
限，才会有商业的无限。生意，也是生存的意志、生存的意义，因为没
有什么生意是可以轻轻松松去经营的，是可以敲锣打鼓就能成功的。
塞翁失马，焉知非福？物极必反，乐极生悲，否极泰来。这些成语
告诉我们，任何时候都需要用辩证的眼光去看问题，该冷的时候冷，该
热的时候热，这里的冷热不是指温度的高低，冷是指在环境好的时候，
更要清醒冷静，谦虚谨慎，更多地看到问题和困难；热是指在环境不好
的时候，更要乐观积极，鼓舞斗志，更多地看到有利条件和光明前景。
在当前环境下，更要有信心，拒绝恐惧，拒绝悲观。
三、我们更有能力越冬
公司优势明显。行业地位突出，战略清晰，文化先进，工艺设备优
良，管理良好，品牌响亮，技术领先，资源雄厚，资金充足，队伍强大
具有先发优势，没有短板。
公司机遇众多
01
耐克、彪马、威富集团、安踏、李宁、361 度、中乔等国内外功能
鞋材存量品牌内部份额，仍有很大提升空间，阿迪达斯、UA、美津浓等
增量品牌，尚未拓展。沙发家居、汽车内饰、电子产品等品类亦是如此。
02
摘要：
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以内部管理确定性应对外部环境不确定性在2022年11月经营计划月度例会上的讲话董事长、总经理姚和平（2022年11月13日）10月份接近尾声，各家上市企业的第三季度报告披露也即将结束。与同行业上市公司相比，公司经营业绩总体良好，公司综合实力、抗风险能力不断巩固和加强，“家底”增厚，发展能力增强。美中不足的是公司经营利润和销售目标计划未达预期，最主要的原因宏观经济形势发生重大变化，外部环境存在严峻性、复杂性和重大不确定性，我们都感受到了冬天传递来的“寒气”。一是新冠疫情对国际格局和生产贸易活动造成严重影响；二是俄乌冲突引发欧洲能源危机，包括石油、天然气等能源价格的上涨；三是国际力量对比发生深刻变...
