董事长：在2022年伟东集团半年会上的讲话
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在2022 年伟东集团半年会上的讲话
董事长
（2022 年7月18 日）
同事们：
伟东集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半
年的工作措施也很有针对性，晓兵总对整个集团的总结与建议，特别是
表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心
下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：
01 上半年取得的成绩给予肯定，来之不易
上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年
整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完
成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。
晓兵总说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎
么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不调了，如何想办法完成任务
大家就要八仙过海、各显其能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来
就需要看每个月的完成情况，目前从 6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。
晓兵总也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的，数
字才是实的，希望大家注重自己的收入、利润。
02 变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒
过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫情反复，对王
朝、崂山书院影响特别明显，另外还有全球突发事件，包括俄乌冲突等
这些事件的边际效应已经影响到了我们，这样的“黑天鹅”事件，还有
新冠疫情等“灰犀牛”事件，影响确实很大，据统计今年上半年全国有
46 万家企业倒闭。大家也看到美国通胀率创历史新高，我们国家一直在
紧缩货币，导致一些企业出现很大的经营问题，另外，腾讯、京东、新
东方、好未来等行业头部企业也在裁员，越是这样，我们要保持头脑清
醒。
每个企
业都有独到之处，每一次危机都会死掉一批企业，企业有没有前瞻
性和危机感，通过危机都可以检验出来。咱们公司最大的优势就是布局
业务确实比较超前，我们能经受住危机，得益于我们的提前布局。冬天
之后一定会迎来春天，我们一定可以在危机之后再上一个台阶，这需要
大家的共同努力。我们要根据国家主动宽松货币、主动解救房地产、主
动启动经济的政策调整，抓住机会。
03 客观审视内外部环境的深刻变化，练好内功、打好基础
现在，我们的内外部都有各种困难，前面说到了整体的大形势在向
好，但向好不代表每个人都能抓住机会，我们又该怎么办呢？现阶段我
们不能有丝毫马虎，我们首先在内部要狠抓管理，具体到集团内部，我
有以下几个方面说一下。
（1）各经营体发展战略要进一步清晰。各个经营体也都做了三年规
划，但三年规划如何更加清晰、细致？晓兵总说了要每个企业走一走，
要带大家一块分析。各经营体在中长期的定位、规划和实施路径中，目
前是各自为战，品牌价值、协同效益不高，资源配置均未有效发挥作用
各个经营体的定位和发展规划以及各经营体之间的关联性我认为还不高。
我举个例子，教育现在有互联网营销师的培训，就是网红的培训，
实际上现在每个企业都需要，我们完全可以以乐客城为契机，发展各商
家和教育合作，各商家通过培训在网上不断发声，这样就带动起乐客城
了。我们可以进行线上线下结合，发挥集团内的协同联动作用。
（2）团队的问题。尤其是各级领导干部的作风需提升，包括执行力、
创新能力、责任与担当、思想认识、带团队能力等方面，这就体现在你
们的班子上，各位一把手的执行力、创新力就是班子的执行力和创新力
如果一把手都支持创新，那才能百花齐放，你鼓励执行力，大家才有执
行力，各位一把手要有带班子的能力，思想意识的转变最关键。
①这里提醒各位领导一定不能一言堂，分领导甚至私下不允许会上
积极建言献策，一旦有反对意见就产生私人恩怨，而不是就事论事。现
在集团从上到下，都成立领导班子，就是防止出问题。
②原本需要双方领导沟通解决的事情，由于种种原因，两个部门领
导就是不主动对接沟通，安排下属员工去协调解决，导致员工夹在中间
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在2022年伟东集团半年会上的讲话董事长（2022年7月18日）同事们：伟东集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半年的工作措施也很有针对性，晓兵总对整个集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：01上半年取得的成绩给予肯定，来之不易上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。晓兵总说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎么算。我知道大家都受...
