董事长关于推进银行转型的经验交流发言(银行)

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XX.XX.XX.XX.XX 动建设“三大银行”,推广“四类微贷”模式,信贷结构调整
“五大转变”战略以来,XXXX 银行积极推广微贷业务,大力支持实体经济发展。截至
XXXX 年 年 末 , 微 贷 业 务 总 规 模 达 到 XX 亿 元 , 占 各 项 贷 款 总 额 的 XX% , 净 增
XX.XX.XX.XX.XX 总额的 XX%,服务客户数 X.XX.XX.XXX.X 万户,户均 XX 万元,不良率
X.XX%,转型势头迅猛但不失稳健。
强化组织保障高效统领聚合力
总结这两年取得的成绩,XXXX 银行充分发挥党组织的战斗堡垒作用,将党建工作
优势转化为转型发展的优势,通过强化组织保障,凝聚了促进业务全面发展的合力。
提高站位,从上到下弄清转型发展原由。要求所有党员干部认真学习全国第五届
XX 省
“四类微贷”等内容,深刻理解银行回归本源、防控金融风险和深化金融改革的长远
意义,高度认识到监管部门实施“两增两控”考核的必要性。
履职责,从上下真正理怎样转型坚持以“关 +基层”为主词,
推广一线工作法,推行领导班子、部室分工包片制度,要求至少每个月深入基层不少
于 X 次,每月推荐微贷客户不少于 X 户。XXXX 年,班子成员和部室总经理深入基层网
点一线调研 XXX 余人次,带队走访民营和小微企业 XXX 多家,共向基层推荐 XXX 位客
户,成功发放微贷 X.X 亿元。
关爱员工,从上到下打通职业通道促转型。微贷业务具有小额、流动、分散的特
点,白天客户经理需要奔波在市客户,上整理资料再集中到部门
查审批动强度高。通过思想引及时疑释惑加油鼓劲微贷业务中杰出
人员用。XXXX 年,全共有 XX 微贷业务发展工得到了拔重
用。
强化创新撑科技赋能提动力
主动客,解转型发展客户不题。支行客户经理张杰销能
强,所处物场拥有成熟商户 XXXX 户。张杰一天走访下来,能获得 X 户申请
能够成功放款的不到 X%,严重挫败积极性。通过建“体化客三大道”
和制二十条。在深入走访基上,将接口植入第三 APP 应用和
微信公众号;与务、行政事位合作,通过电话对集群名单客户
进行性营,三大日可免费获XXX 贷款申请同时针对按揭
发工对公二十种,构建了全位、广覆盖的营
程审批,解来回奔波效率不高的题。支行客户经理纸质资料到部门
参与集中审查审批长了贷款决策链条影响贷效率。用大数,为支行客
户经配备PAD户经理通PAD 将贷审查
人员对资料进行全审查资料完整、合贷款条件客户经理通
PAD 程视频上会陈述审批录音录像,防控道风险,提信贷资产安全。

标签: #经验交流

摘要:

XX.XX.XX.XX.XX动建设“三大银行”,推广“四类微贷”模式,信贷结构调整“五大转变”战略以来,XXXX银行积极推广微贷业务,大力支持实体经济发展。截至XXXX年年末,微贷业务总规模达到XX亿元,占各项贷款总额的XX%,净增XX.XX.XX.XX.XX总额的XX%,服务客户数X.XX.XX.XXX.X万户,户均XX万元,不良率X.XX%,转型势头迅猛但不失稳健。强化组织保障高效统领聚合力总结这两年取得的成绩,XXXX银行充分发挥党组织的战斗堡垒作用,将党建工作优势转化为转型发展的优势,通过强化组织保障,凝聚了促进业务全面发展的合力。提高站位,从上到下弄清转型发展原由。要求所有党员干部认...

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