董事长在2022年集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话
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2024-01-01
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董事长在 2022 年集团基层管理干部培训开班
典礼上的讲话
赛科的家人们：
大家上午好！
今天是咱们赛科基层管理干部培训的第一天，大家心里可
能有一些疑问：为什么要开这个培训班？开这个培训班的目的
是什么？培训结束想达到的预期效果是什么？这个班是一时兴
起还是持续开展？
今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间，在网上
疯传的一篇《华为的冬天》，我想大家都看了，其实，这篇文
章发表于 20 年前，当时的华为正高歌猛进，全文共 11215 字，
处处透露着“冬天”“寒意”“活下来”的生存危机。
事实我们也看到了，华为在 2000 年之后，几乎没有停下过
脚步，在多个领域杀入了全球顶尖，以至于美国不得不下狠手 。
除了 2018 年那场“危机”，还有多少人记得华为的冬天？
为什么 20 年后，这篇文章会再次翻出并被广泛传播，隐藏
在背后的本质就是普通大众们也早已感受到了“寒意”。疫情
的持续肆虐、国际局势的动荡不安，人们衣食住行观念上的改
变，让这个冬天变得更加漫长，更加寒冷。
相信赛科的每位成员也感受到了这个冬天的冷与寒。开办
基层管理培训班是赛科集团应对这个冬天的策略之一，当然，
这种培训不止于对基层管理人员，今后还将面向中高层管理人
员和一线员工。
未雨绸缪、居安思危，是企业在经济形势持续低迷的市场
浪潮中能够活下来的唯一途径。打造一支敢打硬仗、生存力极
强的职业化团队，激活赛科人力资源潜能，是我们开展这项培
训工作的主要目的。
这些培训，是为了唤醒大家的危机意识，重新审视当下的
行业、当下的赛科、当下的自我，完成认知重塑。赛科能否度
过这个冬天，在当前严峻经济生态中活下来，需要的是全员警
备和应战心态。这个过程是痛苦艰难的。
不破不立，不塞不流，不止不行。过去我们在团队中总吆
喝着“提高思想认知，加强团队管理、开阔团队视野、提升专
业技能、提高管理水平和职业素养”这些空口号，却很少问自
己“怎么提高、怎加强、怎么开展”这些实质性的问题。我们
要的是一步一个脚印、在平平稳稳中前进，不是空虚的口号。
怎么评价一个团队是好是坏，大家只需要问自己三个问题
基层是否有饥饿感？中层是否有危机感？高层是否有使命感？
如果你的目标就是挣更多的工资和奖金，这不是坏事，至少说
明你有强烈的追求和欲望，但是如果再往上走，就不能局限于
此，这也是人和人走到最后，视野和格局产生区别的原因。
静水流深。冬天是冷，谁有棉衣，谁就能活下来。如果说
选择中药科技是赛科的第一次创业，那么，团队化管理的职业
化就是赛科的第二次创业。在接下来的战略布局中，我们会将
现代企业管理体系作为重点，逐步实现赛科管理的流程化、制
度化、规范化，形成建立在计划和流程基础上的规范的管理控
制系统，形成良好的客户导向和优质的产品开发策略。
管理的最高境界是无为而治，由必然王国走向自由王国，
正如社会主义走向共产主义一样，将是一个持久而漫长的过程，
需要一代又一代的优秀员工持续地学习和总结。只有我们对常
识有了深刻的认识和把握，才能自发主动地利用外部资源和机
遇，不需要人为地干预就能实现良性运行。
怎样学习和总结？在我们的传统文化中，就蕴含着丰富的
管理学智慧。《礼记：大学》的第一章，就把管理的内化外化
说得非常透彻。“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其
国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正
其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知
在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正
而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。
修身是内化的自我管理，齐家、治国、平天下是外化的他
化管理。而在座的我们，都需要在学习中不断实践，从摸着石
头过河，到融会贯通，再到游刃有余，达到管理与文化的融合，
实现企业真正意义上的和谐运营、稳健发展。这才是企业的核
心竞争力！
在管理提升的过程中，我们还要牢记“以客户为中心、为
客户创造价值”的服务理念。在服务客户这方面，我们的工作
还有很多短板，做得严重不足！我们只有直面问题，才能弥补
短板。比如：一些业务人员关注推销产品，不了解客户真正的
关切，与客户联系不紧密，差异性对待大中小客户，只有赚钱
思维、没有服务思维等等，这些问题严重制约我们的发展，我
们必须改进、杜绝！
摘要：
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董事长在2022年集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话赛科的家人们：大家上午好！今天是咱们赛科基层管理干部培训的第一天，大家心里可能有一些疑问：为什么要开这个培训班？开这个培训班的目的是什么？培训结束想达到的预期效果是什么？这个班是一时兴起还是持续开展？今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间，在网上疯传的一篇《华为的冬天》，我想大家都看了，其实，这篇文章发表于20年前，当时的华为正高歌猛进，全文共11215字，处处透露着“冬天”“寒意”“活下来”的生存危机。事实我们也看到了，华为在2000年之后，几乎没有停下过脚步，在多个领域杀入了全球顶尖，以至于美国不得不下狠手。除了2018年那场“危机...
