汾西矿业董事长要华伟：在上半年经济运行分析会上的讲话
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在上半年经济运行分析会上的讲话
汾西矿业董事长 要华伟
（2022 年8月10 日）
今天召开汾西矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。
汾西矿业在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经
营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营
状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成
本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经
营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！
今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以
下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；
二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，
一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五
是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖
析问题产生原因如下：
一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精
益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。二是历史负
担重的现状没有改变。2009 年，资源整合的大量资金投入造成当前融资
规模大的现状，尤其是宁武地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。
所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没
有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没
有改变。高阳煤矿产能 450 万吨、人员四千多人，两渡煤矿产能 120 万
吨、人员一千一百多人，与焦煤其他同等生产规模矿井相比，人员效率
偏低，亟待我们对标对表，提质增效。
针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：
一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念
赵建泽董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单
位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、
价格高，但是这样的形势
是否可以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开
始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内
需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业
冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。
现在为什么要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚
花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概
算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候，银行鼓励我
们多贷款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，
不给我们多放贷。所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营
管控措施落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪。来汾
西还有一点感受，就是汾西子弟比较多，要感谢前辈打下的基础，并且
努力做好煤矿管理和经营管控，为下一代打基础，让企业永续发展下去。
二、强管控，将精益管理贯穿始终
很多干部都在焦煤大学参加过精益化管理培训，从焦煤集团到汾西
矿业的每一次会议上都提到精益化管理，赵建泽董事长也多次在会议上
提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，精益化管理
发展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法
甚至可以运用到所有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各
种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之路。早走
早主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级
领导干部，尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝，
结合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、
开花结果。在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就
是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点做好以下几项工
作：
一是精益安全管理。7月25 日，在调度扩大会上已强调过安全问题，
不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精
益化管理。从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的
损失，导致各项指标难以完成，甚至未来几年都会很被动。如果有这种
情况，那就是矿井的安全管理工作没有做好。二是精益生产组织。
标签： #经济运行分析
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在上半年经济运行分析会上的讲话汾西矿业董事长要华伟（2022年8月10日）今天召开汾西矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。汾西矿业在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完...
