激励干部担当作为典型经验材料
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2024-05-30
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激励干部担当作为典型经验材料
县建立“1+4”考核体系激励干部担当作为
**县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，
建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个
配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考
核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热情与活力。
以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年
度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等
十项重点工作作为“分赛道”,搭建“赛马”平台。年初，
定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确
干什么、谁来干，**个正科级单位、**个项目指挥部均制
定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比
实绩、比贡献，每个赛道表现突出的单位评为“骏马单
位”，工作落后的评为“蜗牛单位”，并向社会公布，今
年二季度，授牌**个“骏马单位”、**个“蜗牛单位”，*
个“骏马项目指挥部”、*个“蜗牛项目指挥部”，鼓励先
进，鞭策后进；年底，创标兵单位、创岗位先锋、创服务
之星，赛马结果将与评先评优、选拔任用、绩效奖金等直
接挂钩。
以正向激励为支撑，增强干部“想为”的动力。强化
绩效考核结果运用，建立考核激励机制，从政治激励、待
遇保障、人文关怀多个角度，制定出台正向激励“十三
条”硬措施，比如，对连续三年绩效考核为优秀的单位，
在干部选拔任用、职级晋升上给予优先考虑，今年上半年
提拔重用**人、职级晋升**人，树立了“实绩论英雄”的
用人导向；年度奖金由单位按工作人员实际贡献大小进行
分配，在赛马比拼中被评为标兵单位的年度考核奖金在优
秀等次基础上再上浮**%；对长期在乡镇机关工作且一贯表
现优秀的干部，优先解决配偶异地随调、子女入学的问题
今年投入***万元，在**、**、**三个偏远乡镇实施“周转
房”建设，保障改善乡镇干部工作生活环境。
以容错纠错为保障，激励干部“敢为”的担当。建立健全
容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”要求，制定出
台容错“十五条”，辩证地分析干事创业中的失误和偏差
视情形免除相关责任或者从轻减轻处理，对于不予容错免
责的具体情形予以明确，科学厘清容错纠错边界。同时，
明确各级党委（党组）为实施主体，纪检监察机关、组织
人事部门等部门开展调查和评审，规范操作程序，将敢于
容错与积极纠错同步推进，发挥容错纠错机制最大效能。
今年上半年，已为**名受到不实举报的干部澄清正名，其
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激励干部担当作为典型经验材料县建立“1+4”考核体系激励干部担当作为**县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热情与活力。以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”,搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，**个正科级单位、**个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现...
