干部队伍建设总结经验交流（4篇）
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2024-05-30
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干部队伍建设总结经验交流（4篇）
目
录
1.（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当
2.（二）强化需求端发力 推动组织工作高质量发展
3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”
4.（四）突出担当作为 锻造过硬干部队伍
（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当
全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事
择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州
市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考
准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队
伍。
躬身入事，知事知理更接“地气”
涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺
负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基
本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入“事” ，
选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任
企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地
知晓一线干部表现；另一方面延伸触角，听取防控组及工作专
班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通
报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和
“12345”热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、
人岗匹配等情况。
多维察事，察深察透更有“底气”
既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在“完
成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进
行具象“
透析”，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察
环节 ，采取“ 分单元”“深 挖 掘 ”多 维 察事，对“人”和
“事”定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别
基础。“分单元”就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、
“防”“放”结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、
重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事；
“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工
作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、
具体行动。
评人依事，评准评实更显“硬气”
探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”评价
法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。“定性靠事
例”，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市
（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，
何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，
及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。“定量靠数据”，即用
关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩，比如一级响应单
元，运用确诊病例数特别是扩散性病例数，体现“外防输入、
内防扩散”效果；企业复工单元，通过复工进度、员工到岗率、
工业用电量等指标，观察领导干部的见识见地、“两手抓”能
力。“综合靠分析”，即整合各方面考察结果，研判其责任担
当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情
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干部队伍建设总结经验交流（4篇）目录1.（一）构建知事识人体系激励干部实干担当2.（二）强化需求端发力推动组织工作高质量发展3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”4.（四）突出担当作为锻造过硬干部队伍（一）构建知事识人体系激励干部实干担当 全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。躬身入事，知事知理更接“地气”涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻...
