工作总结转换为领导讲话稿的几点诀窍

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工作总结转换为领导讲话稿的几点诀窍
一个门来划、科学
的重要手段,因此,在完成好一个阶段工作任务后,为单位或部门
撰写工作总结并为单位领导开工作总结会撰写领导讲话稿,就成为
文秘工作人员面临的一项重要工作任务。工作总结是对某一时间段
工作的一次全面系统的检查、评价、分析与研究,分析其中存在的不
足,以便提出可供参考及改进的经验。而领导讲话稿,则是指各级领
导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。总
结与领导讲话稿在针对某一阶段工作的时候,虽然内容有所交叉,
但两者还是有本质的区别。在通常情况下,一般是先有工作总结,
然后在工作总结的基础上,撰写领导的讲话稿。但我们经常看到,
在工作总结会上,不少领导直接在会上照本宣科读工作总结,未将
工作总结转换为领导讲话稿,其效果显然不理想。我们知道,工作
总结属于书面材料,其写作规律和要求与重口头表达的领导讲话稿
存在很大区别,前者适合看,后者适合讲,这就需要文秘人员把工
作总结转为领导讲话稿,才能为工作总结会的成功召开奠定基础。
那么,如何才能将工作总结转为领导讲话稿呢?¹
一、实现从文秘到领导角色的转换¹
说,出自门的之手
稿材料的角色定位是文秘人员,其对材料的处理也基本是站在单位
或部门的角度进行,着重于表达一个时间段内工作任务完成的基本
情况。而领导讲话稿则不同,其稿子的定位是领导,站在领导的角
度来撰写文稿,就应实现从文秘角色到领导角色的转换。这就应做
到以下三点:¹
走到 C人员能喧必须
化个人色彩,站在单位或部门的全局角度来分析和思考问题,写材
料也不能带有个人的任何痕迹,所写出来的工作总结也是如此,要
汇总单位或部门每一个二级单位的总结资料,进行提炼和加工,才
能完成一篇全局工作总结,在此过程中,文秘人员位置是虚化的。
而领导讲话稿则不然,当文秘人员撰写领导讲话稿过程中,必须虚
拟为领导角色,字里行间应渗透领导的个性特点和语言风格,紧扣
所服务领导的讲话风格,把工作总结材料转变成领导话语形式,进
行表达。¹
走上导讲稿众的无声
字材料转换成有声的文稿,稿子的质如何,对领导讲话的效果能
。这就需要文秘人员应有前台,在遣词造句
文稿和材料过程中,时进行换位思考,作为领导
在前台面对受众讲话,应如何表达。应考到每一个环节
讲稿的一些技巧,提表达效果,包括领导讲话的
高潮里里可能出现等等。¹
走进结撰,在本情
值得吸取的经验和教训都写出来,读材料的人能有
。这种材料作用于读者的单一感官读来理
而领导讲话稿是在人中说话,写出来的东西直接接
,并可以时做出应。因此,撰写领导讲话稿,就应把工
作总结的文字性材料转变成讲性材料,受众可书面特
比较突汇和语尽量少用,特别是一些长句子必须
并适当加口语、语的重,以此缩短众的距离。¹
二、文稿实现从理性到性的转换¹
道,就是的工次全
统的检查、总评价、总分析、总研究,并分析成的不足,从而
出有用的经验。以总结、总结和度总结
而领导讲话稿是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导
性讲话的文稿。两者。两者虽然同属于
文,但性质存在很大区别,在撰写过程,对两者必须区分
工作总结主要是用来看,应重于理性结和文字叙述;领导讲话
稿主要是用来讲,应性的表达。从工作总结领导讲话稿
的转换,必须讲究从理性到性转换的三变。¹
变对。我们知道,同为务性领导
讲话稿面对的对不同。工作总结主要是上级领导或进行工
为上级。而领导讲话稿主要面对的对是本单位或部
门的工作人员或众。在讲话稿中,开头有各位领导、同

标签: #工作总结

摘要:

工作总结转换为领导讲话稿的几点诀窍对任何一个单位或部门来说,工作有计划、有总结是科学管理的重要手段,因此,在完成好一个阶段工作任务后,为单位或部门撰写工作总结并为单位领导开工作总结会撰写领导讲话稿,就成为文秘工作人员面临的一项重要工作任务。工作总结是对某一时间段工作的一次全面系统的检查、评价、分析与研究,分析其中存在的不足,以便提出可供参考及改进的经验。而领导讲话稿,则是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。总结与领导讲话稿在针对某一阶段工作的时候,虽然内容有所交叉,但两者还是有本质的区别。在通常情况下,一般是先有工作总结,然后在工作总结的基础上,撰写领导的讲话稿。但...

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