在全区重点经济指标“双过半”工作推进会上的讲话
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2024-05-30
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同志们：
今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研
究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争
分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，
与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措
施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。
今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总
量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、
差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。
问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部
分同志盲目乐观，沉溺于大区的声名和辉煌，对问题熟视无睹、对差距无动于
衷、对困难置若罔闻，思想麻痹、行动迟缓。已经到现在这个节骨眼上了，还
没有警醒起来、紧张起来。从刚才汇报可以看到，主要经济指标中，X%在全市
排名靠后甚至倒数，特别是固定资产投资方面，1-5 月同比下降 X%，列全市倒
数第三位，低于全市 X 个百分点，被市里约谈。虽然 1-5 月份略有回升，增幅
达到 X%，但仍远低于全市平均数（其中工业和技改投资增长 X％，房地产投资 X
％）。X 个省级重点项目还有 X 个未开工，投资完成率仅 X%，离目标还差 X 个
百分点。二是攻坚本领有所缺失。部分同志对本职工作，情况不明、底数不清，
面对问题脑中一团浆、手中一团麻。长期以来不学习不研究，习惯于当“二传
手”、做“甩手掌柜”，一遇到挑战，茫然无措。实事求是的说， XXX 干部抓
建设、搞征迁，干这些活很擅长，但对抓经济、促发展这些精细、专业的工作，
不怎么在行！我形象地概括说，招商基本靠酒，服务基本靠吼，要素基本靠等。
管行业的部门必须要懂发展，经济主管部门更要担起责任，如果你们都不了解、
不精通，让其他人怎么办？让区委区政府怎么办？上级主管部门的文件精神，
是不是研究吃透了？主要考核指标有哪些细分项，减分点在哪里？标兵有多远、
怎样能超越？追兵有多近、怎么能甩开？这些问题，大家要经常反复问问自己！
三是责任担当有所缺失。部分同志认为抓经济发展是区领导的事，指标完成不
了，天塌了有个子高的顶着，板子打不到自己身上，即使打了也轻飘飘的，无
所谓。所以，一些同志对领导交办的工作，不温不火、能拖则拖，缺少一股急
劲；遇到急难险重的任务，能推则推、能糊则糊，缺少一股狠劲；机遇当前，
怕麻烦、怕揽事，眼不见、手不伸，缺少一股抢劲；攻坚克难中，一遇挑战就
“踩急刹车”、一遇瓶颈就“转方向盘”，缺少一股拼劲。这样懒懒散散、敷
衍塞责、浮皮潦草的作风，怎么可能抓好经济发展？
今天讲这些问题，不是抹杀我们的成绩，也不是否定大家工作的责任心和
积极性。刚刚把问题点出，而且讲得这么直接，就是想让大家感受到压力，紧
张紧张、警醒警醒。下面，就打好“任务超过半”攻坚战，我讲四点意见。
第一，行动要快。
距离“任务超过半”关账时间还有不到 10天，当前，最紧迫的就是“补欠
账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，不余遗力把各项任务
往前推、把各项指标往前赶。一要建强工作力量。对构成 GDP 的重点指标，要
按照“一个指标、一个体系、一个负责人”的要求，对应成立专班，聚焦发力。
工作专班要每天一汇总、每周一会商，真正解决问题、尽快补上短板。二要紧
盯重点增量。对重点企业、纳税大户，有关部门、属地单位要主动扛指标、扛
任务，动态掌握企业生产经营状况，加大分析、研判、协调力度。要健全重点
企业产值负增长预警报告制度，及时对症施策，争取主要增量因素最优化、减
量因素最小化。三要提升数据质量。着力破解企业、基层财会人员工作站位不
高、业务水平不够等问题，由区统计、财政、税务等部门联合开展监督，确保
应统尽统、应纳尽纳。要依法合规填写统计报表，保证各项经济指标之间相互
匹配、相互衔接，坚决防范统计造假、弄虚作假，准确如实地反映XXX 发展成
效。
第二，措施要实。6月9 日，全市召开部分区县、部门经济运行约谈会。会
上，市里给XXX 亮了“黄牌”，要求我们必须全面反思工作中存在的问题差距，
拿出切实可行的整改方案，采取有力措施，在尽短时间内打个“翻身仗”。一
要确保指标尽快回升。指标是经济发展好坏最直接地体现，也是市里考核的关
键事项。要集中一切工作力量、调动一切积极因素，把指标一个个拆分细化，
算着干、现场看、盯着办，以周保旬、以旬保月、以月保季，确保关键指标尽
快强势反弹、确保落后任务尽快赶上序时进度。二要加快项目落地见效。把发
展的节奏提上来、落后的进度补回来，项目是最直接、最有效的抓手。要严格
落实项目包保责任制，对进展快的要尽快收尾抓运行，对进展慢的要紧盯不放
抓进度，对未启动的要逐个破题抓开工，对效益下滑的要强化服务抓生产。区
发改、财税、市场监管、统计等部门要强化联动，及时做好项目、企业和产业
入库备案，特别是新开工的产业、基础设施等项目，要及时了解动态，做到所
有建设项目应统尽统。三要推动招商提速增效。招商引资虽然短时间内很难看
到成效，特别是很难体现到税收等数据上，但却是未来发展的动力所在、潜力
所在，必须始终牢牢抓在手上。这里需要特别强调的是，要明确招引标准，必
须围绕产业链进行招商，原来“一个企业一个企业招引”的做法，已经不能满
足现代化高质量发展的要求。同时，要制定一整套评价标准，包括税收贡献能
力、科技创新能力等，不能什么企业都要，否则会造成有限资源的浪费。
第三，对接要勤。现在是要素随着项目走的时代了，政治资源就是经济资
源，也是现实生产力。今天来的部门，很多都能争取上级资金和项目。大家一
定要强化“跑”的观念和“争”的意识，多往市里、省里、国家部委跑，多主
动邀请上级部门的领导到 XXX 来转转，你只要跑了或者约过来了，没有白下的
功夫，有的直接就拍板给你许事，有的虽然没有但透露几个信息，也对我们的
工作有很大帮助。要时刻保持向上对接的积极性主动性，努力做到“三个确
保”：凡是省、市有规划的，都要主动沟通，确保体现 XXX 元素；凡是省、市
制定的政策，都要提前研究准备，确保政策一出台就能跟上；凡是 XXX 自身的
摘要：
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同志们：今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部分同志盲目乐观，沉...
