形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 (5)
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2024-05-29
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坚持“精严创”打好降本仗
今年以来，我们按照上级应对当前煤炭市场形势变化的部署
要求，以形势任务教育凝聚思想和力量，以管理求“五精”抓
好全面工作，着力材料管控、设备管理和创新改造，做活“精、
严、创”的文章，有效促进了节本降耗。3月份，完成进尺 670
米，节约支护材料费 28.5 万元。
“精”字当头控材料
作为一个基层单位，最大的生产成本就是材料投入。为此，
我们把“精”字摆在头等位置，狠抓材料管控，努力做到“投
入精当、控制精细”。
一是精细发放。完善升级材料发放领取制度，为每个班组设
置一名材料管理员，负责对材料的全面管理。开工前，由班组
长按照当班进尺计划填写材料申请表，经值班队长签字确认后，
方可领取。当班工作结束后，按照实际工作量，计算材料消耗
量，做到材料领出和使用一致，剩余材料及时交回，杜绝班组
私自存放材料，实现现场材料“零”库存。
二是精准使用。大力践行“想好了再做，一次就做对”的精
准作业理念，狠抓职工的规范使用。作业前，组织职工认真学
习施工措施，熟知施工标准要求。作业中，严格执行标准，跟
班队长利用走动式管理加强对施工质量的督察。特别是在支护
施工环节，改变过去打设锚杆、锚索和挂网靠“眼力”确定打
设排距的粗放管理，由组长卡尺画点，精准确定每一颗锚杆、
锚索的打设位置及角度，打眼工严格按照标记打眼，保证了支
护药卷、锚杆、锚索的精准使用，实现了“一次做对”，杜绝
了因不符合质量标准造成的返工浪费。
三是精确考核。设计了材料领用退回考核台帐，将锚杆牌、
锚杆帽等小件材料逐一纳入管控，由质检员和材料员对现场工
程质量和材料使用情况每班一统计、一考核，对管理不善，造
成丢失的，按其价值的 20 倍对班组进行处罚，班组分析责任及
原因，由相关责任人承担处罚。同时，每旬召开一次班组材料
使用情况分析会，通报情况、分析问题、总结经验，并将各班
组的考核结果进行公示，让责任人“既丢票子又丢面子”。
“严”字为先管设备
确保设备完好运行是保证生产效率的关键。我们运用设备生
命周期管理法，以严为先，加强对设备使用、养护及维修的管
控力度，保证了设备的安全运行。
一是严格使用。实施精确安装，杜绝设备因安装不当造成的
“带病”运转；严格规范操作，通过举办各类设备使用培训班，
培养职工的一岗多能，减少违规操作，保证了设备的完好率。
总结实施“‘菜单式’设备交接法”，每天交接班时，两班的
操作人员对责任范围内的设备进行逐一检查，确保设备的完好
状况，对隐瞒设备“病情”的，严格处罚，实现了及时发现问
题、汇报问题、解决问题，做到超前预防，避免了“只管设备
运行，不管设备状况”的现象。
二是严密养护。为全部设备统一建立“信息卡”，对设备领
取、安装、使用、维护周期等所有信息进行全程记录，特别是
对设备的故障易发点、故障周期、症状及解决方法，详细记录
在设备维护“信息卡”中，方便了维修人员快速、准确查询设
备的安全运行状况，提前做出预防性小修和大修计划，减少设
备的故障率。同时，实行包保负责制，将每台设备包保到个人，
摘要：
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坚持“精严创”打好降本仗今年以来，我们按照上级应对当前煤炭市场形势变化的部署要求，以形势任务教育凝聚思想和力量，以管理求“五精”抓好全面工作，着力材料管控、设备管理和创新改造，做活“精、严、创”的文章，有效促进了节本降耗。3月份，完成进尺670米，节约支护材料费28.5万元。“精”字当头控材料作为一个基层单位，最大的生产成本就是材料投入。为此，我们把“精”字摆在头等位置，狠抓材料管控，努力做到“投入精当、控制精细”。一是精细发放。完善升级材料发放领取制度，为每个班组设置一名材料管理员，负责对材料的全面管理。开工前，由班组长按照当班进尺计划填写材料申请表，经值班队长签字确认后，方可领取。当班工作...
