形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 (4)
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2024-05-29
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争当降本增效的“领头雁”
作为公司唯一的采煤区队，多年来，我们坚持“干就干最好、
争就争一流”，努力为全矿和集团公司做贡献，从建矿到现在
已累计产煤 1100 多万吨，吨煤成本、生产效率位列集团公司前
茅。特别是，今年以来面对宏观调控和价格回落，在市场发生
逆转的严峻形势下，我们自觉把准定位，努力争当降本增效
“领头雁”，并取得了良好成效。
一、在思想认识上领先
没有统一的思想认识作为指导，行动就会陷入盲目和被动。
集团公司工作会议后，公司下发降本竞赛活动的实施意见，我
们围绕学讲话、知形势，明任务、降成本，广泛征求意见和建
议，经过讨论，大家一致认为：一方面，作为公司标杆区队，
只有继续发挥战无不胜、攻无不取、干就一流的优良传统和作
风，当好降本竞赛“领头雁”，为实现“稳增长”目标作出应
有贡献，才无愧“铁军”称号；另一方面，作为公司唯一的采
煤队，承载着全矿干部员工的希望，是公司发展的“顶梁柱”，
如何又好又快的完成生产任务，大力压缩生产成本，这既是我
们义不容辞的责任，更是我们展现风格，与企业同呼吸、共命
运的光荣使命。基于此，我们区队班子认真研究，成立降本竞
赛活动领导小组，建立健全降本节耗的保障机制和措施，由管
理人员挂靠班组，与班组同考核、同奖惩，有效调动了全员参
与降本竞赛的热情，为当好“领头雁”夯实了基础。
二、在全员降本上领头
降本竞赛只有全员参与，才能取得最大的效果。我们致力于
调动员工参与的积极性和主动性，多角度、多形式，激励引导
员工对标挖潜，形成班组较劲、人人较真、全员节约的良好氛
围。
一是定指标，促节约。实行员工自行申报月度节约指标，区
队统一考核的办法，督促员工抓好降本节耗指标的兑现落实。
在具体实施中，由班长统一管理和考核，跟班队长监督落实，
对兑现目标的员工实行奖励，对未完成确立目标的员工，进行
剖析，查找问题，制定措施，激发了全员降本热情。陈晨是一
名采煤机维修工，他确定的目标是：月节约20 公斤抗磨液压油，
并和班长签订了责任书。实际工作中，为保证这一目标顺利实
现，他严格按照标准操作，不浪费一滴油，做到点滴节约。功
夫不负有心人，月底他如愿以偿完成节约目标，得到了 50 分工
的奖励。
摘要：
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争当降本增效的“领头雁”作为公司唯一的采煤区队，多年来，我们坚持“干就干最好、争就争一流”，努力为全矿和集团公司做贡献，从建矿到现在已累计产煤1100多万吨，吨煤成本、生产效率位列集团公司前茅。特别是，今年以来面对宏观调控和价格回落，在市场发生逆转的严峻形势下，我们自觉把准定位，努力争当降本增效“领头雁”，并取得了良好成效。一、在思想认识上领先没有统一的思想认识作为指导，行动就会陷入盲目和被动。集团公司工作会议后，公司下发降本竞赛活动的实施意见，我们围绕学讲话、知形势，明任务、降成本，广泛征求意见和建议，经过讨论，大家一致认为：一方面，作为公司标杆区队，只有继续发挥战无不胜、攻无不取、干就一流...
