在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司）
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2024-05-29
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在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团
公司）
同志们：
今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，
主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，
查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下
一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才
各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领
导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对
性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会
议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标
－月份，集团公司实现营业收入亿元，完成年度计划的％，
同比下降％；利润总额亿元，完成年度计划的％，同比增
长％；归母净利润亿元，完成年度计划的％，同比增长％
资产总额亿元，较年初下降％；资产负债率％，较年初下
降个百分点。
从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标
以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方
面
板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润
目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转
眼间月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机
感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决
心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。
之前我在月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不
断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏
洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对
接单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前
流失的业务量。我们不要局限于传统的业务面，要研究和
开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关
注市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，
不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动
沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识
充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减
弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立
长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全
力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源
源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要
摘要：
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在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司）同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标－月份，集团公司实现营业收入亿元，完成年度计划的％，同比下降％；利润总额亿元，完成年度计划的％，同比增长％；归母净利...
