国有企业支部换届工作报告
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2024-05-29
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国有企业支部换届工作报告
一、五年来的工作回顾
（一）以发展为第一要务，改革创新促进发展。
全面实施“两改一同价”工作，完成了资产整合。一
是争取到了农网还贷“按省全网平摊”政策，彻底解决了
农网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投
资亿元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与
改造整体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了
xx 家县级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事
会，实现了由区、县两级共同管理的经营模式。xx 水利系
统的农电体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同
网同价工作。在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改
造的同时，严格执行自治区物价部门的有关规定，分步实
施，扎实推进，从 20xx 年xx 月xx 日起，集团公司辖区内
全面实现了城乡用电同网同价，从而完成了资产整合，为
集团公司的发展夯实了基础。
紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创
新，历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有
企业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配
僵化的问题以及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整
合上，以“三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制
度改革，采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地
选拔优秀管理人才，集团公
司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系统高层管
理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的
优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合，彻底打破
原国有企业的“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问
题，实现了岗位能上能下，收入能高能低，激活了广大员
工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、
团结向上、开拓创业的员工团队。实践证明，这套机制是
充满生机充满活力的人才竞争机制，是能发现人才，使用
人才活的机制，也是最适合集团公司具体实际、选拔任用
人才效果最好的办法。二是在财力资源整合上，集团公司
进行了以网上银行为枢纽的财力资源整合，实施了“统贷
统还，收支两条线”管理，营造了注重成本、控制成本、
节约成本的良好氛围，形成强大的现金流，提高资金的使
用率和集团公司的银行资信，进而有效提高了企业的经济
效益。三是在市场资源整合上，勇于，开拓创新，一方面
将发电作为新的增长点，进行水电资源整合，不仅可以输
送电源，还可以增强企业实力，另一方面是实施县县联网
省际联网，实现企业间的优势互补，形成集团公司的整体
实力，又增加供电可靠性、安全性、稳定性。尤其在今年
的冰雪灾害中，县县联网、省际联网显现出了极其重要的
作用此外。对批量工程、物资、设备进行了规范化招标采
购，资源整合更加完善，使集团公司的发展呈现出生机勃
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国有企业支部换届工作报告一、五年来的工作回顾（一）以发展为第一要务，改革创新促进发展。全面实施“两改一同价”工作，完成了资产整合。一是争取到了农网还贷“按省全网平摊”政策，彻底解决了农网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投资亿元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了xx家县级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现了由区、县两级共同管理的经营模式。xx水利系统的农电体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，...
