(完整版)人才梯队培养计划执行方案

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一、后备人才梯队建设概要..............................................................................................2
(一)建设类别................................................................................................................2
(二)建设目的................................................................................................................2
(三)建设原则................................................................................................................2
(四)组织形式................................................................................................................2
二、后备人才梯队建设程序..............................................................................................3
(一)战略地图................................................................................................................3
(二)甄选程序................................................................................................................4
(三)梯队对照表............................................................................................................4
三、后备人才梯队建设培养实施.......................................................................................5
(一)培养原则................................................................................................................5
(二)实施方式................................................................................................................5
(三)内容来源................................................................................................................6
(四)培养内容................................................................................................................6
(五)过程管控................................................................................................................6
(六)培养考核................................................................................................................7
四、后备人才梯队建设激励..............................................................................................7
五、退出及处罚机制.........................................................................................................8
六、费用投入及约束机制..................................................................................................8
七、补充内容.....................................................................................................................9
八、附件....................................................................................................................................9
xx 地产人才培养“飞鹰计划”执行方案
——暨中高层后备管理人才梯队建设方案
一、后备人才梯队建设概要
(一)建设类别
1、针对现职高层管理者——“火车头计划”
2、针对高层梯队人才(在职中层人员)——“接班人计划”
3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)——“精英计划”
(二)建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培
养计划,发挥 xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
(三)建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生
生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基
地,共同实施培训工作。
4、人才共享,推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的,
公司可帮助推荐任用。
5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系
统性。
(四)组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支
持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
二、后备人才梯队建设程序
(一)战略地图
培养管理 出、入库路线 晋级管理
(二)甄选程序
1、梯队人员选拔标准:
摘要:

目录一、后备人才梯队建设概要..............................................................................................2(一)建设类别................................................................................................................2(二)建设目的...................................................................

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