事业单位工作人员年度考核个人总结精选7篇

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事业单位工作人员年度考核个人总结精选 7 篇
位工核个(篇 1)
我自 20
年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、
分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也
使 我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的
管理 能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理
在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于间制芯、造型
炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过 OEE 的分析计算,
找 分析响综合效率提的瓶颈,制定应的考核政策,提了员工的生产极性,促使
综合 效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情
况,及 时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在
产品试制 过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分
厂试制的新 产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,
逐步在分厂内 业方物流配生,践益生
”。
在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的.悉心讲
解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,
确了从制芯到混砂造型到熔炼注各的特性,利公司开展"自主验"
结,务于生产现场,对质量的整提升到了一定的促进作系办指导
下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节理,保障体系的平稳运
在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制费用、原力成本的控制,着眼于全员
成本意识提升,鉴其他厂成本控制的先进经,对贵金电费等实施
班考核,化核算,促使生物料浪费降低;关注库存情况,及时调整,力
避免成本占压
位工核个(篇 2)
在过的一年中, TPM 在铸一分厂平稳运行,二阶段基,在公司组织
综 合一;活动开展过程中,我主要立足现场管理管理、
安 全管理、 OEE 分析改善大项;在现场理中实施人的考核
做到 管,提升现场管理水平;在备管理中,利用 TPM 培训的管理工,加强对
维修保 全人员的考核,制定系列的管理制度,使全年分厂故障在较平,促使
生产顺利 进行;安全管理主要侧重于危险源预培训提高全员的安全减少
发生; OEE 分析重点在于查找问题,分析影响效率提升的正要因,综合改善,提
升整 OEE 指
改善
在分工作中,借鉴造分厂的功模式加以修改,在分厂内部立了套适
本分厂的计核及产量班产效率、成品率电费核算、金贵金
核算方面,为分厂成本控制、质量提升、人员管理详实数据
真诚公平的对位员工作的原则;在日常工作中,我解员工,力所
能及他们在工作生际困难,注现场时沟通缓他在工作中
在公司开展传统来,这一良机对员工进行导,在分厂内
染潜移默化的进行教育畅谈体会入生起广泛共鸣;注重班组
理,重点关注班组建设放权给班长,提升班组长管理水平,定员工队伍
回顾这一年的工作,我来说是一个总结、感悟和成长的过程,在这个过程中,我
到了公司领导、同仁和员如既的关心和支持错误,有你们春
谆教指正;有一新的想法时,你们贯赞鼓励眼神,我
我能工作在这一个团队中而感庆我在这一年中有了步和变,
你们助密分的
已经步入 20
度,公司标迈进,面新的指任务。
公司和领导的要求还差距俯首查,改善身短板力,
认真真学踏踏实实工作,紧跟公司发展步好的入到公司的管理
位工核个(3)
20
8 月我通过 20 年度招聘考试,录用
规划招商科专技术员。因
单位 工作要,于 8 月底进入单位工作,领导先安排我在室锻炼,熟悉单位日常事
务。到 单位工作 4多月以来,我在管委会领导及各位事支持与帮助下,严格
照管 委会较好成了自作,现将工作情况总结下:
对我来一个全新工作和学习。作工作人员,自己清醒地认识
室是个综合管机构是承、沟通内外、协调联系,推
各项工作着既定目前进的中心头万,有书处理、档案理、
转、排、车管务。面对杂琐碎务性工作,能提高自
心加作效学会各项全、
疏漏至今在领导和事的和指导下,完成了各项工作
1、做好,保及时、准确。
2、积极主动联绿化行责任单位,了周植树进度,领导及时了解绿化任务完
的进程,为领策提
3认真好公理工作。草拟综合性报告等文作,负责、整
提炼责对认真有关
工作;业所有、协议书做好资料作。配
领导在制各项制度基础上进一步度。及时传达贯彻企业有关
4、协助主任做好三活动活动的资料、整理、随时
做好门督查的准备
5、协助主任做好日常工作研究绿工作海棠
香国景观规划以及类党建活动务安排、
位工核个(4)
一开,我`认识己学、能力阅历与现工作求还存在一定的距离
以总 保持度来工作,向、向领导学习
学习,这多月来,经过不学习、不,已备了本的工作经
日常工作中出现题,在组织管理能力、综合分析能力、协调
能力言语表能力面,有了一定提高,保证了位各项工作正常,能
正确度对项工作任务,热爱作,实际工作中时,
认真学习业知,在到自位上时能尽快工作尽快
入到新的位中无论个工位上学习,提高个人综合业务素质,
作主较强心,责任心,力提高工作效率和工作质量。
,本人着认责的度完成各项工作,也存在一问题和
第一作对我个新工作主任的不和指
摘要:

事业单位工作人员年度考核个人总结精选7篇事业单位工作人员年度考核个人总结(精选篇1)我自20年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过OEE的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高...

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