经验发言:涵养人才 瞄准同质化服务(医院院长)

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经验发言:涵养人才 瞄准同质化服务(医院院长)
儿童健康事关家庭幸福和民族未来。为了发挥优质医疗资
射作**进儿,让**学附
金字了更院和中心
实现用药、诊疗、培训标准化,提升区域儿科医疗水平。
**家成员单位共同探路
**大学附属儿科医院作为国家儿童医学中心,主动对接国
**展战童看科资
率先探索构建多层级区域儿科医联体。******儿科医联体
并从建设****组建
体;基础覆盖**所有**
卫生服务中心和*家综合医院儿科的区域医联体;在**市全面推
广,扩展到**市南片区(***个区;随后又推广到**省等地,
省市**科医平移
技术移)一”全和
求、模式科发信息
系统健康,推同发
展,探索儿科分级诊疗路径。
******有成员单**
级医院*家,二级医院**家,民营医院*家,社区卫生服务中心*
*家,涵盖****个区。重点培训基层儿科医护人员
人力资源是医联体的发展之本。**儿科医联体内实行人才
动政流动服务**
医院**学术内综
房、同时单位儿科
儿科结合发展**
了个医生方案儿科
病诊,开士儿程,
提升区域儿科服务能级。同时,每年设置**余次线下培训、***
次线上培训课程,****年,全年培训覆盖***余人次,提升区域
儿科医务人员临床能力。
******
**联体影像
管理
合作平动区域儿科规诊疗,提同质化服务。
********儿科医联体重层儿
卫生
国家务中**属儿
科医院共同主**医疗质量中心*****
已正线国家基层
**联体
**层儿训提供具的实
法及标准。
摘要:

经验发言:涵养人才瞄准同质化服务(医院院长)儿童健康事关家庭幸福和民族未来。为了发挥优质医疗资源的辐射作用,**推进儿科医联体建设,让**大学附属儿科医院的“金字招牌”延伸到了更多综合医院和社区卫生服务中心,实现用药、诊疗、培训标准化,提升区域儿科医疗水平。**家成员单位共同探路**大学附属儿科医院作为国家儿童医学中心,主动对接国家和**发展战略,为缓解儿童看病难,补齐儿科资源紧缺短板,率先探索构建多层级区域儿科医联体。****年,**儿科医联体成立,并从四个层面展开建设:由**大学内部**家医院组建横向医联体;在成功运行的基础上,成立覆盖**区所有**家社区卫生服务中心和*家综合医院儿科的区...

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