关于进一步深化内部绩效管理的实施方案
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2024-05-26
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关于进一步深化内部绩效管理的实施方案
为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把
“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部
绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。
一、试点单位
为坚持服务基层导向，在 2024 年度试点单位的基础上，拟
增加县税务局、公安 XX 分局、县司法局、县市场监管局等
4个单位作为试点。
二、考核内容和方式
单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面
其中，组织绩效指单位内设科室（下属单位）工作绩效，
个人绩效指各级在岗在编公务员（参公人员）工作绩效。
工作绩效重点考核工作数量、工作质量、工作成效和工作
满意度。主要采取业绩评价、履职评价、加减分等定量与
定性相结合的方式进行。
1.业绩评价
（1）根据单位重点工作任务台账，结合县委县政府工作要
求，建立《XXX 科室（站所）重点工作任务清单》，确定重
点工作任务，明确完成要求、完成时限和具体负责人。
（2）根据本人所分管或所在科室（站所）重点工作任务清
单，结合工作实际，建立个人重点工作任务清单，对承担
工作任务要求进一步进行明确。
（3）每季度，对工作任务落实情况进行考核，作为平时成
绩；第四季度考核与年终一次性考核同步进行，形成年终
成绩。
（4）针对承担任务的数量、难易、重要程度，可对工作任
务设置不同的评价系数。
2.履职评价
（1）主要采取“领导评价”“同级互评”“群众评价”等
方式，对科室（站所）及个人工作业绩、担当作为、工作
状态、协同配合、遵守纪律等情况进行评价。
（2）民主测评结果按一定系数量化成分后，分别赋予权重
得出评价结果。
（3）“群众评价”主要针对新增试点单位在乡镇（街道）
园县下设的基层站所等单位，应在其履职评价中占较大权
重。
3.加减分
经单位党委（党组）研究，对在承担急难险重任务、处理
复杂问题、应对重大考验等工作中，表现突出、有显著成
绩和贡献的，以及获得县级以上奖励、超额完成重点工作
任务的，予以加分；对存在廉政违纪情况、安全生产事故
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关于进一步深化内部绩效管理的实施方案为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。一、试点单位为坚持服务基层导向，在2024年度试点单位的基础上，拟增加县税务局、公安XX分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。二、考核内容和方式单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面其中，组织绩效指单位内设科室（下属单位）工作绩效，个人绩效指各级在岗在编公务员（参公人员）工作绩效。工作绩效重点考核工作数量、工作质量、工作成效和工作满意度。主要采取业绩评价、履职评价、加减分等定量与定性相结合的方式进...
