某某国企基层年轻干部队伍现状分析及对策建议调研报告
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2024-05-26
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某某国企基层年轻干部队伍现状分析
及对策建议调研报告
贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加坚强有
力，干部队伍建设是关键，而新的赶考之路“鼓角声声催征
急",急需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。作为公司最活
跃、最有朝气、最具创造力的一支力量，年轻干部承载着更
多的重托与希望，但当前，公司基层关于年轻干部的培养与
发展问题变得日益凸显，随着公司某某事业的转型发展和某
某工作的不断壮大，如何更好地培养新生力量、激发他们的
潜力动能、促进年轻干部更好成长也成为了公司当下的一个
重要课题。按照主题教育相关要求，结合前期基层走访和调
查研究，现将基层年轻干部队伍现状及存在问题浅析如下，
并就年轻干部发展提出相应对策与建议。
一、基层年轻干部队伍建设工作现状
(一)年轻干部选育链条机制相对完善。加强年轻干部
队伍建设是公司可持续发展的首要工作，不仅要立足当前，
在顶层设计上优化好年轻干部队伍结构，还要着眼长远，规
划好公司某某事业接班人的成长路径，在坚持原则要求中，
实施好路径和方法，才能保证方向不偏、主线不移。从调研
总体情况来看，各级党组织都能遵循干部成长规律，从制度
层面上建立起适合年轻干部选育管用统筹推进的制度机制，
特别是某某公司研究制定了《某某公司关于培养选拔优秀年
轻干部工作规划》《某某公司关于进一步加大选拔优秀年轻干
部力度的实施意见》等，个别公司也在相关制度中明确了开
展年轻干部工作的指导思想和目标任务，提出了选拔、培育、
管理、使用的具体措施，同时，也将年轻干部工作列入专项
考核和结果通报，坚持每半年听取专题汇报，研究部署年轻
干部相关工作，为推进年轻干部工作压实了责任、把定了方
向。
(二)年轻干部队伍储备不断壮大。要建设高素质专业
化年轻干部队伍，必须抓好源头建设，拓宽纳贤之门，只有
人选来源渠道拓宽了，才能有利于好中选优、优中选强，不
断充实年轻干部队伍“蓄水池”。就目前而言，各基层公司在
发现渠道上都总体遵循择优推荐、综合考核的原则，让各方
优秀人才进入组织视野。在发现频次上，改变以往“某某年
选一次、 一次管某某年”的惯例做法，建立每年滚动发现和
动态调整机制。在发现主体上，也逐步重点倾向于“85
后” “90 后”人员，将“年轻化”作为补充优秀年轻干部的
目标 导向。总体来看，各基层党组织都坚持把政治素质放在
首位， 不断优化改进干部储备方式方法，坚持从政治素质、
担当精 神、斗争本领等多维度绘制干部特征“雷达图”,真
正掌握年 轻干部专长特点和短板不足等“真家底”,力求真
正把好苗子
发现出来、储备起来，逐步形成了一支支性别、年龄、专业
等结构优化的优秀年轻干部队伍。
(三)年轻干部培养锻炼得到实际提高。坚持关关考验、
层层提高，递进式培养干部，是公司一 以贯之的制度优势，
优秀年轻干部要不断提高"六种能力",才有足够本领来接班。
就目前调研情况来看，各基层公司都在突出按需培养，努力
提高培养精准性、针对性和实效性，例如某某公司制定了《某
某公司关于年轻干部培养锻炼工作办法》和《某某公司关于
进一步拓宽年轻干部培养锻炼渠道的实施方案》;还有某某公
司以培养锻炼年轻干部和助推高质量发展为双重目标，针对
发现储备的优秀年轻干部，分级分类建立后备人才库，分层
多样地开展实践锻炼。客观分析，各基层公司都坚持把学习
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，在
强化思想政治教育、引导年轻干部对党忠诚的同时，还坚持
把选派年轻干部深入基层驻扎项目一线、对口帮扶担任第一
书记等重点工作，作为常态化制度推进落实，为年轻干部积
累经验、增长才干搭建了各种平台。
(四)年轻干部选拔方式逐步完善。着眼公司年轻一代
的健康成长，树立正确的选人用人导向，破除论资排辈、平
衡照顾、求全责备等观念显得尤为重要，只有打破隐性台阶，
才能让更多素质好、悟性高、肯吃苦的年轻干部脱颖而出。
调研发现，各基层公司都坚持把领导班子建设和优秀年轻干
部队伍建设贯通起来，将年轻干部工作完成情况，纳入年度
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某某国企基层年轻干部队伍现状分析及对策建议调研报告贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加坚强有力，干部队伍建设是关键，而新的赶考之路“鼓角声声催征急",急需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。作为公司最活跃、最有朝气、最具创造力的一支力量，年轻干部承载着更多的重托与希望，但当前，公司基层关于年轻干部的培养与发展问题变得日益凸显，随着公司某某事业的转型发展和某某工作的不断壮大，如何更好地培养新生力量、激发他们的潜力动能、促进年轻干部更好成长也成为了公司当下的一个重要课题。按照主题教育相关要求，结合前期基层走访和调查研究，现将基层年轻干部队伍现状及存在问题浅析如下，并就年轻干部发展提出相应对策与建...
