调研任务那么多，4个方法实现提纲挈领、有效整合
VIP专免
2024-05-26
999+
12.39KB
4 页
海报
侵权投诉
调研任务那么多，4个方法实现提纲挈领、有效整合
最近，很多同学都在开展调研。但同时，也普遍有一个
困惑，就是这次调研的任务非常重、非常庞杂，时间跨度
也是贯穿始终的，似乎有千丝万缕的事儿，也似乎分身乏
术，还要同时兼顾学习研讨、问题整改，以及其它多项工
作。怎么办呢？如何才能高效推进、改变打乱仗的局面？]
笔者有一个经验，就是当工作多头开展、难以兼顾的时
候，不要因此而陷入到具体的事务当中，而是直接考虑最
终的效果、直接准备“成品”。那么，这次调研的“成
品”是什么呢？笔者认为主要有 4个——]
一是高质量的调研报告。你需要了解一个非常常见的事
实，就是即便你在调研过程中下了极大的功夫，积累下来
的素材对最终形成调研报告可能都没有什么用。与其忙碌
着做无用功，不如保持头脑清醒，要什么做什么。因此，
调研的总报告现在就要开始写了。把框架搭起来，直接动
笔写内容，现在的时间还够，缺什么补什么。只要你的报
告写的实，那么倒逼产生的调研动作就会很实，这绝对不
是形式主义，而是瞄准目标直击要害。]
二是高统筹的问题整改。
问题整改既是独立的动作，也是与调研相辅相成、一体
推进的动作。说白了，问题整改在相当大的程度上就是调
研的一部分。可是，你当下极有可能陷入到了对调研问题
无休止的整理中，加之可能还有巡视巡察的反馈问题，以
及可以预料到的即将在专题民主生活会和专题组织生活会
上要查摆的问题，等等等等。太多了，太杂了，怎么办？
笔者要提醒你的是，不要被问题牵着鼻子走，你现在马上
开始起草本单位综合性的整改方案，或者列一张极为全面
的整改清单，其中的问题分类、完成状态要清晰，再把已
有的问题全都“装”进去，这时你就能够看到，哦，原来
在某个方面所查找的问题比其它方面少了很多，那就责成
调研组再挖一挖。有这样一个方案或清单拿在手里，心里
也就不慌了，来了新问题就整合进去，能够立行立改的就
推进一下，有余力时还可以再给问题分一分重要等级。总
之，要以大整改的思路来掌控，而不要过多地纠结在某些
具体问题上。]
三是高关联的工作推进。
摘要：
展开>>
收起<<
调研任务那么多，4个方法实现提纲挈领、有效整合最近，很多同学都在开展调研。但同时，也普遍有一个困惑，就是这次调研的任务非常重、非常庞杂，时间跨度也是贯穿始终的，似乎有千丝万缕的事儿，也似乎分身乏术，还要同时兼顾学习研讨、问题整改，以及其它多项工作。怎么办呢？如何才能高效推进、改变打乱仗的局面？ 笔者有一个经验，就是当工作多头开展、难以兼顾的时候，不要因此而陷入到具体的事务当中，而是直接考虑最终的效果、直接准备“成品”。那么，这次调研的“成品”是什么呢？笔者认为主要有4个—— 一是高质量的调研报告。你需要了解一个非常常见的事实，就是即便你在调研过程中下了极大的功夫，积累下来的素材对最终形成调研报...
