XX 区第 X 中学校党支部书记关于加强我市薄弱学校建设的思考调研报告
薄弱学校最早是在 1986 年国家教委印发的《关于在普及初中的地方改革初中招生办法的通知》中提
出来的,当时的所谓薄弱学校是指硬件设施差、办学经费少、师资水平低的学校。经过 30 多年的发展,
特别是教育部对全国义务教育均衡发展督导评估工作的启动实施,全国各地义务教育阶段的学校无论是校
舍、活动场地、教学仪器设备等硬件,还是办学经费、师资力量等软件都有了长足的发展,但不可否认薄
弱学校依然存在,只是内涵有了新的变化。
一、薄弱学校学生现状
薄弱学校学生家庭经济状况不好,情况相对特殊,低保户和离异家庭所占比例较高,“隔代教育”现
象严重;少部分孩子虽和父母一起生活,但由于父母白天外出打工,很晚回家,家庭教育缺失;还有部分
学生每天吃住在小饭桌等等。总体来看:这些学生普遍家庭教育缺失,养成教育粗放、心智发展滞后,认
知能力、情感意志、价值取向等等都很薄弱,学习自觉性不高,读书意识淡薄,成绩较差。
二、薄弱学校师资队伍现状
薄弱学校教师年龄结构不合理,老龄化严重,没有形成老、中、青教师梯队,更起不到传、帮、带作
用。学科结构不合理,热门学科科班毕业教师严重紧缺,导致这些学校学科转型教师比较多。但是,有些
专业性强的科目,比如音、体、美就没老师愿意转,只能靠临聘,教育理论、教学方法不用说,关键
是“铁打的营盘,流水的兵”,不长久。
总之,新时代薄弱学校之所以薄弱,已不再是教学设施设备这些硬件的薄弱,而是软件的薄弱,也就
是“人素养”的薄弱,校长理念的薄弱、家长素质的薄弱、学生心智的薄弱、教师教育信仰的薄弱等。
三、加强薄弱学校建设的对策建议
对薄弱学校来说,笔者认为,要摆脱困境,走出竞争机制的传统路线,就不能一味强化竞争理念,更
要重视自我完善的理念;不能只强化管理职能,更要重视教育职能;不能只看有形的薄弱,更要重视改进
无形的薄弱。不能自我贬低、寄希望于外部,更要重视自我担当、自我改进。
(一)校长要秉承先进理念,用智管理学校。《周易》有言:“穷则变,变则通,通则久。”一所薄
弱学校如何从“变”到“道”?学校是一个有机的生态系统,不同起点与环境下的学校其治理逻辑是不一
样的,需要校长潜下心来,着眼现在,面向未来,从小处着手,稳步推进,从内部开始转变,构建每个人
都被尊重的学校场域;更需要蹲下身来,合理定位,研究制定与本校相配套的教育管理和评价制度,构建
学校、校长、教师、学生共同发展的美好愿景,寻求除升学率以外的其他教育价值取向,不是培养小专
家,不是培养人上人,更不是丢掉普及教育,应当把“每天都有进步”作为全校师生共同的教育信念,把
社会主义核心价值观贯穿教育教学的全过程,培养乐观、向上、善、合格的社会主义建设者和接班人。用
整个心去做整个校长,只有将全身心投入到学校事业中,才能有学校的长足发展。
(二)学校要注重人性教育,用心培育学生。一是大胆自主选班。据统计:
我市薄弱学校初一学生学年
结束时有 1/3 的学生难以跟进课堂教学,至初二时已有一半学生对学习失去兴趣和信心,部分学生
就“堕”为“问题学生”。此时学校就得全力提供适合每个学生生长需要的“因材施教”,适应社会不
断发展需要的“因需施教”。根据教师教学方法的特点分别设立自主学习班、数学 强化班、英语强化
班、才艺特长班等,让学生、家长自由选择,定期动态调整。二是科学整合教材。鉴于学生文化课基础