【调研报告】年轻干部培养选拔调研报告
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2024-05-26
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年轻干部培养选拔调研报告
近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订
了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》,努力建立一支职务上分层次、结构
上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一
次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外
地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好
的效果。1920xx 年以来，全市提拔 35 岁以下年轻干部 140 名。这些年轻干部
已
成为我市两个文明建设的重要骨干。
一、实事求是，正确评价年轻干部
知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，
党 组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着
力在
三看上下功夫。
化静为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职
尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方
面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识
和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一
岗 位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位
上的 表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的 满
足，得
到激励。
化原则为具体--把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的
优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难， 一是不重视对他们缺点的考察，
到 底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。
因为
他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面
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年轻干部培养选拔调研报告近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》,努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1920xx年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。一、实事求是，正确评价年轻干部知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何...
