工作经验材料：县法院“1＋2＋3”模式全力攻坚绩效提升
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2024-05-25
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为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展，按照上级法院关于绩
效提升工作部署，XX 县法院认真谋划、真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两
条路径”、狠抓“三个强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。XXX
年 XXX 月，共受理各类案件×××件（含旧存），同比增加×××％，其中新收
案件×××件，同比减少×××％；结案×××件，同比提升×××％；结收比
×××％，同比提高×××个百分点；法官人均结案数×××件，同比增加××
×件，呈现新收案下降，结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”的
良好势头。
一、紧扣“一条主线”
紧扣全面提升审判执行绩效这一主线，以开展绩效提升两年行动为契机，成
立以“一把手”为组长、其他班子成员为副组长的绩效提升工作领导小组，并由
政治部主任牵头，选拔得力绩效专干，组成绩效提升工作专班，统筹协调开展绩
效提升攻坚工作，加大绩效工作监督管理力度，为全力攻坚绩效提升夯实组织保
障。围绕上级法院重新调整后的绩效指标，绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项 ，
认真分析研判，制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案，着力打通审判执
行绩效提升的难点和堵点，充分发挥绩效指标指挥棒的作用，推动司法质量、效
率、公信力全面提升。
二、探索“两大路径”
面对日益凸显的案多人少矛盾，县法院通过内挖潜力，凝聚外力，努力提升
矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内加强智慧法院建设，向信息技术要生产力。
充分利用移动微法院等办案平台，开展网上立案、网上开庭、网上调解、网上执
行等诉讼活动，“互联网＋”诉讼模式为当事人提供便捷高效的诉讼服务，网上
立案率达×××％；依托“全国统一送达平台”施行集约化送达工作机制，以智
慧化、集中化、数据化的送达新模式，将办案人员从繁杂的送达工作中脱离出来 ，
专司审判核心业务，着力提高工作效能，网上送达适用率近×××％，送达成功
率约×××％；推进执行指挥中心实体化运行，利用“总队总”“点对点”等查
控系统，提升查人找物能力，及时兑现胜诉当事人合法权益。第一季度，县法院
审判执行绩效指标持续优化，在全市基层法院审判执行业务类绩效考核中排列 ×
××类地县第×××名。二是善借外力凝聚诉源治理合力，从源头减少诉讼增量。
主动融入党委领导的诉源治理
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为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展，按照上级法院关于绩效提升工作部署，XX县法院认真谋划、真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。XXX年XXX月，共受理各类案件×××件（含旧存），同比增加×××％，其中新收案件×××件，同比减少×××％；结案×××件，同比提升×××％；结收比×××％，同比提高×××个百分点；法官人均结案数×××件，同比增加×××件，呈现新收案下降，结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。一、紧扣“一条主线”紧扣全面提升审判执行绩效这一主线，以开展绩效提升两年行动为契机，成立以“一把...
