董事长姚和平：在2022年10月经营计划月度例会上的讲话
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2023-12-27
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拼在今日赢得未来
在2022 年10 月经营计划月度例会上的讲话
董事长 姚和平
（2022 年10 月10 日）
昨日是历史，今日是现实，明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也
是明日的历史。
历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。
唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？
首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，
陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收
紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更
具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢
复不及预期的主要原因。受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三
季度产销量较去年同期略有下降，但公司持续加大研发投入，加强市场
开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平
稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向
追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻性地提出，“于全球经济而
言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来……要先想办
法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心
不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023 年和 2024 年，
这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事
一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。”任正非强调，“华
为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡
过未来三年的危机。”
当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实力强，行业地
位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都很少，还有较大
的提升空间，市场远未达到天花板，我们还有很多的机会、很大的作为
行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力，面临新工艺、新技术
变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有
粮食，为抵御经济寒冬做了充足准备，而且我们始终积善、行善、向善
我坚信善有善报，安利的道路无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，
我对此充满信心。
这不是一句空洞的口号，而是对公司未来 3-5 年发展的认知和判断。
过去的已经过去了，过去的成绩、喜悦，泪水、汗水，功劳、苦劳、辛
劳和疲劳，都过去了，未来还很遥远，我们能做的是什么？我们能做的
就是珍惜今日，干在今日，无负今日。
珍惜今日
古人云：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”心理学家通过研
究发现一个规律：“一个人如何对待他的时间，决定了他可以成为什么
样的人。”“以什么态度对待时间，决定了人与人之间的根本差异。”
古今中外，许多智者、伟人无不感悟到这个道理，提出“荒废时间等于
荒废生命”、“最严重的浪费就是时间的浪费”等等这样的名言。
我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌，有的同志没有意识到时间的
宝贵，不珍惜当下，要么过度沉湎过去，要么一味憧憬未来。但过去的
已经过去了，我们不必为昨日而留恋；未来的还未到来，我们也不必为
明日而担忧。我们能实实在在、真真切切把握的，就是今日，就是当下
我们要活在今日，把过去隔离，不慕将来。
我们常说，人生不过三日，昨日、今日和明日。回不去的是昨日，
无可预知的是明日，唯一能够把握的就是今日。昨日是一张过期的支票
明日是一张期票，而今日则是唯一拥有的现金，所以应当把握今日。今
日是明日的基础，今日的努力，将是明日的结果，只有把握住了今日，
明日才会充满希望。
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拼在今日赢得未来在2022年10月经营计划月度例会上的讲话董事长姚和平（2022年10月10日）昨日是历史，今日是现实，明日是未来。昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济...
