公司党委委员、副总经理2021年度述职报告
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2024-05-22
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党委委员、副总经理 2021 年度述职报告
一、2021 年履行职责情况
2021 年XX 月X日，XX 事故。作为分管安全生产的副总
经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集
团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来
的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。
“XX”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出 XX 分
公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，
“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反
违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、
松、软的现象。
一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六
查六严”工作开展过程中，存在的形式主义，采取严抓、严管、
严考核的手段，抓实、抓细、抓深每一项工作。事故发生后立
即组织学习了《中国 XXXX 分公司高风险作业管理规定》、召
开了“安全生产警示教育大会”、“场长事故反思交流会”等
工作。重点解决员工思想认识不到位、管理责任落实不到位、
安全风险意识薄弱、底线意识不强，隐患排查不到位等问题。
二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行。
此次事件暴露出对上级文件要求和规章制度没有刚性执行
管理粗放未深刻吸取近期系统内外发生的事故教训，未严格落
实集团公司关于强化外包队伍管理有关要求。事故发生后重点
解决了生产现场管理人员对制度、要求的不清楚、不掌握、不
落实等问题。
三是外包队伍安全管控不力。安全教育培训不到位，人员
缺乏安全意识、责任意识，管理人员思想麻痹、不负责任，导
致现场外包作业管理混乱，人员行为失控。事故发生后，立即
将所有现场外委工作叫停，逐一进行审核、再培训，由分公司
验收后方可复工；要求各外包队伍工作现场，采取视频监控的
方式，进行全程监控；对外包工程进行分级分类管理，一级高
风险作业由事业部组织审核，并报分公司备案；二级低风险作
业由事业部组织审核。组织各事业部编制高风险作业的风险辨
识、危险点分析，安全技术措施的指导意见。要求高风险作业
“不顺则停”的作业原则，必须制定有效方案及防范措施后，
方可继续开工。
四是“六道关口”审核把关不严。对外包单位合同、人员
资质、安全协议审核不细致，“业主带班”、“两票”、旁站
监护等制度没有刚性执行，对外来人员高风险作业现场安全措
施落实与行为管控缺少方法，高风险作业现场没有严格执行
“业主带班”制度和旁站监护制度，安全监督没有到位、做实。
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党委委员、副总经理2021年度述职报告一、2021年履行职责情况2021年XX月X日，XX事故。作为分管安全生产的副总经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。“XX”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出XX分公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、松、软的现象。一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义...
