2023上半年工作总结和述职报告
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2024-05-21
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2023 上半年工作总结和述职报告
2023 上半年工作总结和述职报告 各位领导：
大家好，自 2023 年 1 月 1 日公司合并以来，本人有幸担当
规 划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过
领导 关怀、同事们的关心和自己的努力，现在已基本融入了地产公
司这个 大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了
全面的了 解。 回顾上半年的工作历程，总结工作中的阅历、教
训，有利于在
以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。
一 、 工作职责及 2023 上半年主要工作内容：
1、 设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相
关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和
经济性。例如，对海鲜城厨房给排水进行了重新设计；对消防栓、喷
淋进行了调整；室外雨水、污水图纸进行了审核调整；对各项目的供、
排水方案进行具体审查核对。
2、 设计进度管理：对各项目图纸根据公司节点准时进行审
核 下发，针对公司项目多，设计院多的状况，对各设计院进行了有
效管 控，保证了出图的准时性；协作外协与各部门准时推动项目供、
排水、
燃气的配套、设计工作。
3、 设计成本掌握：针对公司年初提出的项目优化工作，对各
项目图纸设计、选用材料等进行了全面的优化工作。例如，通过计算
优化了凤凰广场后勤区、低区换热器，办公楼排水管材进行了优化；
对海鲜城排水、新天地室外供水管材的选用进行了优化。
4、 对项目技术支持：对各现场安装工作进行帮助指导，对
变 更方案及材料样品进行确认。对公司重点项目进行重点现场紧
跟，对 海鲜城现场安装工作准时指导确认，技术变更准时确认；对
观邸、凤
凰广场等项目给排水、消防材料进行审核确认。
5、 对各兄弟部门的支持：对成本管理部、品管部、人力资源
部等各兄弟部门进行了大
力的工作支持，准时为对成本管理部招标文件、比价材料等技
术标准，协作品管部进行了各项检查工作，参与人力资源部参与各种
培训活动。
总结 2023 上半年的工作，有成果也有许多不足的地方，能
够
伴随着康大地产公司一起成长，我觉得特别荣幸!
二、2023 上半年工作中存在的不足和问题
1、对新工作岗位的工作流程不是很熟识，延误了许多工作的
进程；
2、图纸设计进度推动不够，对设计院管控力度不够，导致设
计出图进度拖后；
3、各专业沟通不畅，导致土建、安装、装饰在施工时冲突冲
突较多，形成工期与成本的铺张；
4、工作反馈不够准时，与领导、同事的沟通不够准时，导致
工作重复，被动。
三、2023 上半年个人学习收获
2023 上半年通过公司及部门组织的培训学习，领导们的言传
摘要：
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2023上半年工作总结和述职报告2023上半年工作总结和述职报告各位领导：大家好，自2023年1月1日公司合并以来，本人有幸担当规划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力，现在已基本融入了地产公司这个大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了全面的了解。回顾上半年的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。一、工作职责及2023上半年主要工作内容：1、设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和经济性。例如，对海鲜城厨房给排水进...
