国电大渡河检修公司：“四小四大”模式加强党支部品牌建设
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2024-05-20
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国电大渡河检修公司：“四小四大”模式加强党支部
品牌建设
国电大渡河检修安装有限公司（以下简称检修公司）是中国国电集
团公司唯一的专业化水电检修企业，主要负责大渡河流域已投产 966
万千瓦机组设备检修、技改任务，以及大唐、华能等外部水电检修市
场业务，年检修容量约 2136 万千瓦，为西南地区电网的安全稳定运行
做出了积极贡献。荣获了中央企业先进基层党组织、国务院国资委先
进基层党组织、四川省先进基层党组织等荣誉称号。
一、实施背景
随着大渡河流域开发的深入推进，检修公司进入“五厂七站”水电
站集群检修新阶段，生产任务、安全压力、质量要求是发电企业五至
七倍。检修流域化、片区化、项目化的工作特点给党建工作带来了新
挑战，如何将管党治党责任落细落实，向基层延伸提出了新要求。检
修公司党委以项目化党建为抓手，以推进党支部规范化管理和特色化
建设为要求，将生产管理与党建工作高度结合，在抓党建工作和生产
工作时做到“两手硬”，着力解决部分支部党建工作“淡化”“弱
化”等问题，以“四小四大”的模式创建党支部品牌，加强党支部特
色培育，将新的理念、新的思路和新的载体融入到党建工作中，提升
了党支部工作质量和实效。
二、具体做法
检修公司党委遵循“四小四大”的创建模式，从引入品牌理念、找
准品牌定位等方面入手，深化载体建设、强化保障措施，从四个方面
塑造党支部品牌。
（一）谋划品牌：突出小范围，注重大融入
党建工作偏重于务虚，党支部品牌更是一种无形资产，如果直接大
范围创建引入，则很难立刻融入人们的价值体系。因此，检修公司党
委在树立品牌阶段，注重在小范围内尝试，特别是在生产经营管理等
一些见效快、回馈高的项目上建立品牌，让品牌的理念和思维在职工
脑海中迅速固化。
1.注重品牌创建与服务经营大融合。检修公司党委启动了精益检修
品牌创建工作，编制了精益检修实施方案、精益检修手册，历时 3 年
时间，在水电检修行业率先形成了精益检修标准评价体系。引入了伤
害预知预警 KYT 活动品牌。在各项目点推行手指口述等现场安全管控
举措，形成了安全管理品牌。一系列生产经营品牌的塑造成功，让职
工快速完成了对品牌了解、认同、接纳的过程。
2.注重品牌创建与企业文化大融合。用文化建设的载体和渠道根植
品牌理念，通过征集提炼检修安全文化理念等 11 类文化理念、探索创
建智慧党建云平台、编制职工行为规范手册等举措，将党建品牌理念
摘要：
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国电大渡河检修公司：“四小四大”模式加强党支部品牌建设国电大渡河检修安装有限公司（以下简称检修公司）是中国国电集团公司唯一的专业化水电检修企业，主要负责大渡河流域已投产966万千瓦机组设备检修、技改任务，以及大唐、华能等外部水电检修市场业务，年检修容量约2136万千瓦，为西南地区电网的安全稳定运行做出了积极贡献。荣获了中央企业先进基层党组织、国务院国资委先进基层党组织、四川省先进基层党组织等荣誉称号。一、实施背景随着大渡河流域开发的深入推进，检修公司进入“五厂七站”水电站集群检修新阶段，生产任务、安全压力、质量要求是发电企业五至七倍。检修流域化、片区化、项目化的工作特点给党建工作带来了新挑战，...
