以党建强促进发展强——党建标准化管理的“红豆模式”
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2024-05-20
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以党建强促进发展强——党建标准化管理的“红豆
模式”
【案例背景】
民企党建是党建工作的重要组成部分。做好民企党建，有利于巩固
党的执政基础，扩大党的群众基础，对推动企业发展，促进社会和谐
有重大意义。红豆集团充分发挥党组织政治核心作用和政治引领作用，
积极探索将现代化企业质量管理体系全面导入非公企业党建，以党建
标准化建设提升党建科学化水平，创造性地探索出了党建的“红豆模
式”。2011 年 5 月 20 日，红豆集团正式成为全国第一家通过
ISO9001：2008 党建质量管理体系认证的民营企业，全国第一部民企
党建标准——《红豆集团党建工作标准》也正式推出。
通过构建党建工作标准化体系，红豆集团党建科学化水平得到了全
面提升。红豆的党建经验，得到了 XJP 总书记的肯定。2012 年 10 月，
中组部向全国发文推广介绍了红豆党建经验。集团多次作为中央组织
部和省市区组织部门的培训和参观点，并吸引了全国各地的政府机关、
企事业单位、大专院校前来参观学习，2016 年共有 897 批次总计近 3
万人次来红豆集团参观学习党建。
【主要做法及取得的成效】
一、人员制度管理化
红豆党建标准化首先体现在人员管理的制度化上，通过引入民主、
公平、竞争机制，从领导体制上确立党组织核心地位，构建党组织和
企业法人治理结构相互融合、协调决策管理的组织架构。
1.“制度选人”提升班子公信力
红豆集团大力推进党内民主，采取党员个人推荐、党员群众联名推
荐、党组织推荐三个环节产生候选人，由全体党员直接选举产生集团
党委领导班子，提升党委班子群众基础和威信。建立竞争上岗机制，
从车间主任、部门主管到分厂厂长、子公司总经理，全部采取竞争方
式产生，打通员工职业通道。周海江就任红豆集团总裁也是通过“海
选”选出。2004 年，通过 50 名红豆集团董事的海选，周海江以 49 票
的绝对高票当选红豆集团新一任总裁，开了中国民营企业海选总裁的
先河。红豆员工向上流动的渠道畅通无阻。基层一线员工有星级员工
评选制度，星级员工通过免费上大学，全面提升综合素养，通过竞争
上岗，进入车间管理岗位。大学生科员只要有能力、出成绩、出业绩，
就能通过竞争上岗制度向上流动，不断晋升。在红豆，从大学生成长
为科长、厂长、经理的管理者比比皆是。
2.“交叉任职”增强党企融合度
红豆集团优化法人治理结构，全面推行党委班子和管理层“双向交
叉任职”，董事会、监事会、经理层主要领导进入单位，董事会成员
全部是党委委员，业务部门与党委职能部门双向兼任，如集团监事会
主席兼任纪委书记、人力资资源部部长兼任组织部长、品牌文化部部
长兼任宣传部长等等。形成“三会”协调决策管理的格局。建立党组
织与经营管理层双向互动制度，共同协商集团重大决策，推动党建工
作与生产经营同步展开。通过交叉任职，红豆集团有效地把企业的经
营管理和集团党建工作融为一体，实现了经营管理与企业党建两不误、
双促进，协调发展的新格局。
3.“创优争先”彰显党员先进性
红豆集团深化创先争优活动，开展党员示范区、党员示范团队、党
员示范岗创建活动，引导员工在企业发展中建功立业。目前集团有党
员示范区 29 个，党员示范团队47 个，党员示范岗 129 个。在创先争
优活动中，红豆建立衡量标准统一机制，坚持把工作实绩作为评先选
优重要标准，开展典型树选，发挥优秀党员在发展决策、市场拓展、
技术研发中的带头作用。此外，红豆还开展“三级企业评先进、二级
公司评优秀、集团总部评标兵”活动，激励员工学习先进、争当优先。
二、组织建设规范化
摘要：
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以党建强促进发展强——党建标准化管理的“红豆模式”【案例背景】民企党建是党建工作的重要组成部分。做好民企党建，有利于巩固党的执政基础，扩大党的群众基础，对推动企业发展，促进社会和谐有重大意义。红豆集团充分发挥党组织政治核心作用和政治引领作用，积极探索将现代化企业质量管理体系全面导入非公企业党建，以党建标准化建设提升党建科学化水平，创造性地探索出了党建的“红豆模式”。2011年5月20日，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001：2008党建质量管理体系认证的民营企业，全国第一部民企党建标准——《红豆集团党建工作标准》也正式推出。通过构建党建工作标准化体系，红豆集团党建科学化水平得到了全面提...
