在全市组织工作半年集中检查总结会上的讲话
VIP专免
2024-05-13
999+
39.49KB
10 页
海报
侵权投诉
在全市组织工作半年集中检查总结会上的讲话
同志们：
连日来，我们深入基层、深入一线、深入现场，通过互相看、
互相评、互相学、互相比，检验了半年年工作成效，督促了工作落
实，传导了工作压力，启发了工作思维，总的来看效果比较明显，
预期目标也基本达到。今天的总结会，主要目的是把经验成效总结
好，把问题、短板、弱项找出来，把考评成果运用好。结合半年来
的实践，我们要以什么样的工作状态、什么样的工作方法、什么样
的工作作风抓好组织工作落实、提高组织工作质量，我在这里和大
家交流几点体会：
一、坚持任务项目化，牵住“牛鼻子”。抓经济工作经常强调
要项目化带动、项目化管理、项目化推进。项目就是龙头、就是引
擎，驱动着一个地方的发展。党建工作、组织工作也是一样，千头
万绪、点多面广。面对这么多的任务，我们必须讲统筹、讲侧重、
抓重点、抓关键、住主要矛盾。我们开展的量化考评工作，就是将
部署的工作任务，经过反复论证、多次讨论，从中筛选重点工作，
进行项目化包装、项目化管理、项目化运作，抓好了这重点项目，
就是牵住了组织工作的“牛鼻子”，达到纲举目张，以重点带动整
体的效应。从检查情况来看，各县都能够按照市里的部署要求，结
合实际，将组织工作分解成一个一个的具体项目，通过抓好抓实每
一个项目，有效推进了各项任务落实。这启发我们，抓工作必须抓
关键环节，抓主要矛盾。
二、坚持目标可量化，明确“方向性”。我们要从实际出发，
细化、量化政策措施，制定相关配套举措，推动各项政策落地、落
实、落细。所谓量化，就是把中央和省委、市委的部署要求落实到
具体事情、具体举措、具体指标上，使得目标任务更加明确，避免
大呼隆、一般化，避免以会议贯彻会议、以文件落实文件。要把重
点工作分解成若干个小项，每一个小项都有目标、有任务、有分数。
比如，考核发展村级集体经济，山区县看收益 x元以上的村占 x%
以上，x元以上的村不低于 x%，其他县这两项指标是 x%以上和不
低于 x%。开展组织工作量化考评，启发我们制定计划目标，要尽
可能地做到可量化、可操作、可验收；检验工作既要看过程、更要
看结果，既要听其言、更要观其行，用数据说话、用事例说话。
三、坚持措施精准化，突出“可操作”。“一把钥匙开一把
锁”。组织部门政策的制定和执行，直接关系到各级党组织、广大
党员干部、亿万人才，一定要精准科学。现实中，有时面对一些老
大难问题，会议也开了、文件也发了，该检查的检查了、该督促的
督促了，可最后问题还是没能有效解决。究其原因，不是工作不够
努力，而是措施不够精准，方法不对头，“钥匙跟锁不配套，再怎
么用力也打不开”。我们要坚持问题导向，摸清情况，找准问题症
结，分类施策，精准发力，在解决问题中补齐短板，增强弱项。
四、坚持工作现场化，着力“抓到底”。组织部长要发挥“头
雁”作用，对重大工作，要亲力亲为，既挂帅又出征，俯下身子直
摘要：
展开>>
收起<<
在全市组织工作半年集中检查总结会上的讲话同志们：连日来，我们深入基层、深入一线、深入现场，通过互相看、互相评、互相学、互相比，检验了半年年工作成效，督促了工作落实，传导了工作压力，启发了工作思维，总的来看效果比较明显，预期目标也基本达到。今天的总结会，主要目的是把经验成效总结好，把问题、短板、弱项找出来，把考评成果运用好。结合半年来的实践，我们要以什么样的工作状态、什么样的工作方法、什么样的工作作风抓好组织工作落实、提高组织工作质量，我在这里和大家交流几点体会：一、坚持任务项目化，牵住“牛鼻子”。抓经济工作经常强调要项目化带动、项目化管理、项目化推进。项目就是龙头、就是引擎，驱动着一个地方的发...
