在企业年终工作会议上的讲话汇编（17篇）
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2024-05-13
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目录
1. 董事长在年终总结大会上的讲话................................3
2. 在电力公司工作会议上的总结讲话............................7
3. 年终总结会议发言稿（一）......................................16
4. 年终总结会议发言稿（二）......................................21
5. 年终总结会议发言稿（三）......................................24
6. 年终总结会议发言稿（四）......................................26
7. 年终总结会议发言稿（五）......................................32
8. 企业工作总结会议讲话稿(一)...................................36
9. 企业工作总结会议讲话稿(二)...................................49
10.企业工作总结会议讲话稿(三)...................................57
11. 在企业会议上的讲话（一）......................................70
12.在企业会议上的讲话（二）......................................73
13.总经理年终总结会讲话稿（一）..............................75
14.总经理年终总结会讲话稿（二）..............................80
15.总经理年终总结会讲话稿（三）..............................84
16.总经理年终总结会讲话稿（四）..............................92
总经理年终总结会讲话稿（五） 97
董事长在年终总结大会上的讲话
202X0724
各位员工:
今天我们在此召开年终总结大会,
对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公
司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有
了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我
想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘
记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把
公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是
公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们
不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞
争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能
有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业
的.领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、
科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来
巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后
方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面
覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国
内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的
牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视
台、新安晚报等）和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。
关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放
不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广
告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、
人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的
广告。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出
先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要
保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能
有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重
人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握
最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是
一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小
觑。
四、完善企业制度、做好财务工作
一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。
只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完
善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放
心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义
摘要：
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目录1.董事长在年终总结大会上的讲话................................32.在电力公司工作会议上的总结讲话............................73.年终总结会议发言稿（一）......................................164.年终总结会议发言稿（二）......................................215.年终总结会议发言稿（三）......................................246.年终总结会议发言稿（四）..............................
