在公司经营形势分析会上的讲话

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在公司经营形势分析会上的讲话
各位领导、同事们:
大家下午好!今天在座的既有**领导班子、总部各中心总经理
还有各区域公司董事长、总经理,听了大家的汇报,期间也进行了
交流讨论,我深有感触,想与大家分享一些做企业和做项目的想法
和思路。做企业就像在打仗,孙子兵法提到胜可知不可为,知胜五
道:“知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜
以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势,要
了解自己和竞争对手,要营造上下同心的企业文化,要尽可能准备
充分、做好细节,要有优秀的管理者和团队。“天下大事,必作于
细。天下难事,必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细
节,逐级跟进,保障层层压实;要学会深度分析问题,抓住问题的
关键,目标明确,重点突出;面对现在存在的历史遗留问题,要从
细节突破,化繁为简,化难于易;对企业的经营目标要倒排计划,
分阶段分解成一个个可执行的小目标,一步一个脚印,脚踏实地,
按时、按标准一个个完成。
内容
是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事:一是谋发展,二
是防风险,三是带团队。
一、谋发展
不能
及发展的目标和具体路径。
1.为什么要发展?
负责
客户负责;作为央企,还要对上级、对党和国家负责。对员工来说
加入企业不只为了获得劳动报酬,是为了实现自我价值,实现
发展,而个的发展开平台的发展和大,必须依托
的发展提供空能实现。所以,员工要企业要发展。
,而企业要想持续
要发展,要造出能够满足社产品或。所以,
股东要企业要发展。
,企业要想发展必对客户负责,客户提
产品服务。所以,客户希望企业要发展。
业必
企业作为中国特色社的重要政治基础
了国有企业发展、保障改善民生
使命团公司***事长在**日调****时对我们提出了“**
业的重要本市场的重要海外布局的重要
”的三大些都是对我们的发展提出了。以上
明,的发展就是我们个阶段的历史使命
2.能不能发展?
心和斗志问题。
。而
业还是个都不可能来,大到国家,中到企业,小到个
摘要:

在公司经营形势分析会上的讲话各位领导、同事们:大家下午好!今天在座的既有**领导班子、总部各中心总经理,还有各区域公司董事长、总经理,听了大家的汇报,期间也进行了交流讨论,我深有感触,想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗,孙子兵法提到胜可知不可为,知胜五道:“知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势,要了解自己和竞争对手,要营造上下同心的企业文化,要尽可能准备充分、做好细节,要有优秀的管理者和团队。“天下大事,必作于细。天下难事,必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细节,逐级跟进,保障层层压实;要...

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