企业党委书记在风险管理委员会上的讲话
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2024-05-12
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企业党委书记在风险管理委员会上的讲话
同志们:
下午好！刚才风险管理部、精算部、财务部分别对公司三季度总体风险防
控、*风险、流动性风险等做了深入分析，投资管理中心、客户服务部、品牌宣
传部等相关部门对上期会议的议定事项进行了专项回应，并提出了下一步工作
举措，我都原则同意。*传达了*公司风险管理委员会会议精神和工作安排，各
部门要结合工作实际，认真贯彻落实。今天我们召开风险管理委员会，是对今
年以来风险管理工作的阶段性总结，也是落实公司*会议精神，对风险管理下一
步工作的安排部署。总体来看，今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和重重
挑战，系统上下顶住压力、攻坚克难，风险防控不断强化升级，风险管理工作
取得了新的突破，为我们上半年取得良好业绩，赢得资本市场投资者和媒体的
一致赞誉，做出了巨大贡献。在此，我代表公司党委、总裁室向风险管理委员
会的各位委员和同志们表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时，我们还要看到，
在百年未有之大变局下，国际体系正在重构，国际关系日趋复杂，将直接或间
接地对我国社会经济产生影响。全球新冠肺炎疫情呈现长期化态势，对各国的
深层次影响持续发酵，世界局势面临深刻调整。*月*日，国家统计局发布数据，
上半年国内生产总值同比增长*，在世界经济脆弱复苏的国际背景和复杂严峻的
国际环境下，取得这样的成绩实属不易，也使我们成为世界前十大经济体中唯
一一个实现正增长的国家。但我们也要认识到，国内经济恢复不稳固、不均衡
的态势仍然存在。面对复杂局面中的风险因素，如何在深水区攻坚克难、以改
革推进发展，是我们风险防控下一阶段的要点。下面，就进一步强化风险防控，
保障高质量发展讲几点意见。
一、认真研判，准确把握行业发展的“变”与“不变”
（一）要认识到*行业发展趋势和监管环境的“变”。经过几十年的高速发
展，基于组织发展来推动业务发展的粗放式发展问题逐渐凸显。一方面代理人
密度已经趋于饱和，另一方面产品销售难度不断增大，叠加经济周期背景下新
单增长乏力，人力增长遇阻，行业发展面临新的拐点，对此大家要有清醒的认
识。这与整个宏观经济大环境和国际经济形势的剧烈演变，包括疫情的影响密
不可分。经过几十年的改革开放，我国人均 GDP 已经超过了1 万美元，经济发
展面临着一个新阶段，我们不能再走粗放式发展的老路。最近党中央国务院严
控“两高”
项目，这种政策导向对*业务的发展也是具有指导意义的。经过30年的发
展，传统发展模式带来了*业保持两位数的增长，极大地壮大了中国*业的实力，
使我们成为世界第二大*经济体。但按照高质量发展的要求，现在我们存在一些
弊端，或者说与高质量发展存在不相称的地方。同志们一定要把握大势，充分
认识到目前我们面临的调整是一种大的格局式的、结构性的调整。同时，在行
业发展的大势下监管环境也在不断调整。截至*月，监管共开出罚单*张，处罚
金额达*亿元，罚单数量及金额均呈上升趋势。大家也都关注到，仅*月单月的
处罚中就有*家机构被停止新业务，甚至有从业人员因*等违规展业行为，被罚
终身禁入*业。由此可见，严监管、重处罚的态势仍在持续深化，大家要把握监
管推动行业向高质量发展转型的政策实质，认识到以严监管推动行业进行转变
的深刻内涵。粗放发展的危害越来越大，导致分支机构经营管理动作变形，风
险在基层一线积聚，监管措施不断向重点部位延伸加码，根本原因就是*行业已
经到了必须转向高质量发展的阶段。三季度以来，*制定下发了系列监管政策，
涵盖风险管理、丰富产品供给、规范业务发展、积极服务实体经济、适应绿色
发展等各个方面，刚才风险管理部已经进行了介绍。*月*日，*2022 年年中工
作座谈会上进一步释放出下半年强化*风险防控、加大实体支持力度的政策信号，
这些都是“十四五”规划下*行业发展的大方向，希望同志们认真学习、认真研
究、全面分析、牢牢把握。
（二）要认识到“以客户为中心”的高质量发展路径的“不变”。党的十
九届五中全会强调要坚持以人民为中心，以满足人民日益增长的美好生活需要
为根本目的。*董事长在半年工作会上也明确提出“要以更宽广的视野把握市场
趋势，紧盯客户需求变化新特征”，这都是我们坚持“以客户为中心”
的应有之义。刚才谈到，行业的发展已经进入新的转型期，如何找到新的
发展路径成为行业之问。目前*行业已经从单一粗放的市场逐步向分层精细化市
场演变，但整个行业的产品创新面临屏障，*和*发展动力不足、*件均单价较低、
*每年固定增长限制其规模空间及利润、*因税优政策优惠力度不足吸引力较低、
*因旧产品需求提前释放导致新产品销量不及预期等，都说明客户的需求与我们
的产品和服务供给在匹配中存在偏差。这其中有主观原因，也有客观原因。客
观上我们需要社会各界予以关心和支持，特别是政府监管部门的支持。但从主
观心态上，我们的主观意识和行为上还存在认识不足、作为不当、转变不够的
问题。比如管理干部能力不强、销售人员素质不高、营销体制的一些弊端等，
都给我们造成了很大影响。销售误导问题之所以广泛存在，关键还在于销售人
员的个人竞争力与客户高品质的服务诉求存在差距，销售队伍必须全面向知识
密集型转化。在半年报的发布会上我也谈到，我们销售队伍需要向专业化、职
业化、数字化转型。面对新的时代呼唤，如果我们置若罔闻，沉浸于过去传统
的模式，不能以前瞻性的眼光来看待问题，积极适应这种变革,提前去谋划规划，
我们必定会在第二个起跑线上落伍。所以销售队伍必须转型，要回归*的本意与
功能，从专业素养、精准服务方面多着手，提供能真正解决客户需要的方案，
这才是我们根治问题的制胜法宝。当然这个转换需要一定的时间，不能一蹴而
就，转弯太急了不行，但也不能坐等，要敢于创新尝试，勇于做行业的探索者、
引领者。大家要有必胜的决心，也要做好打持久战的准备。从行业经验看，我
们的改革仍处在攻坚阶段，要实现新一轮的增量可能还需要一定时间，但只要
我们坚持基本方向不变，保持战略耐心和前进定力，我相信我们一定能实现向
高质量发展的转型。
二、全面开展，扎实推进重点风险的排查治理
我们要紧盯风险变化，夯实风险管控基础，聚焦重点风险，坚持问题导向，
突出针对性和可操作性，集中攻关，打好攻坚战和组合拳，以重点突破带动引
领新发展格局。
（一）从严加强合规管理。面对行业严监管、重处罚的形势，各部门要认
真对照监管要求开展“内控合规建设年”工作，指导督促各分公司、各条线做
好自查自纠、问题整改。在这里我要特别强调，大家一定要推动工作步骤的前
移。针对发现的问题尤其是监管或上级部门检查发现的问题，要强化自查自纠、
问题整改，这是我们争取主动解决问题的重要政治站位和基本态度。如果在规
定时间内该整改的不整改，该自查自纠的不自查自纠，公司将严肃问责，这是
对*公司党委会议精神的贯彻，也是对中央财经委会议提出的“以高质量发展化
解金融系统性风险”
摘要：
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企业党委书记在风险管理委员会上的讲话同志们:下午好！刚才风险管理部、精算部、财务部分别对公司三季度总体风险防控、*风险、流动性风险等做了深入分析，投资管理中心、客户服务部、品牌宣传部等相关部门对上期会议的议定事项进行了专项回应，并提出了下一步工作举措，我都原则同意。*传达了*公司风险管理委员会会议精神和工作安排，各部门要结合工作实际，认真贯彻落实。今天我们召开风险管理委员会，是对今年以来风险管理工作的阶段性总结，也是落实公司*会议精神，对风险管理下一步工作的安排部署。总体来看，今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和重重挑战，系统上下顶住压力、攻坚克难，风险防控不断强化升级，风险管理工作取得了新的...
