公司党委书记在在公司巡视反馈专题会上的讲话
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2024-05-12
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公司党委书记在在公司巡视反馈专题会上的讲话
同志们：
刚才，XX 宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况
反馈通报，提出了整改意见和建议；俞董事长提出了工作意见和整
改要求，我完全同意。结合项目管理工作，我讲三点意见。
一、干字当头，实字托底，切实做好巡视整改
巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法，各
级要加强组织领导，明确责任、完善措施、狠抓落实，切实把整改
的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位；聚焦问题，立行
立改，高标准、高质量完成好各项整改工作任务；追根溯源，规范
管理，全面提升项目管理水平。
一要认领问题，深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题
要不讲客观、不讲条件、不讲理由，全盘认领。要高度重视巡视反
馈问题，成立反馈意见整改落实工作领导小组，认真抓好巡视反馈
问题的整改落实工作。要对号入座，从主观找原因，从项目管理找
根源，从领导干部自身找不足，从思想深处找差距，从严重危害做
剖析，真正将项目摆进去，将自己摆进去。各单位要本着实事求是
的态度，按照巡视反馈问题，开展一次自查，认真深入排查，查一
查本单位有没有类似问题，查一查领导班子有没有类似问题，查一
查每个领导干部有没有类似问题。通过自查，切实发现和整改项目
管理中的漏洞和薄弱点。
二要强化整改，确保效果。在深入剖析的基础上，要根据巡视
反
馈指出的问题和提出的意见建议，立即研究制定整改方案，列
出问题清单，对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任，确保
按照集团公司党委规定的时限完成整改工作。同时，各单位对自查
中梳理出的问题要举一反三，分析原因，研究制定整改办法，采取
针对性措施，对存在的突出问题要抓紧解决，问题严重的要严肃整
顿。要站在全局高度，准确定位，体现责任担当。要针对执行中央
“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及安全生产管理等方
面存在的突出问题，尽快落实整改，补齐管理短板，实现内控管理
的流程闭合，有效促进提升项目管理水平和经济效益。公司党委、
纪委要加强监督检查，派出工作组督促项目落实整改，切实做到件
件有落实、事事有回音，确保高标准、高质量完成整改任务。对整
改不重视，认识不足，整改不力的，公司党委、纪委将严肃追责。
三要追根溯源，规范管理。这次集团公司工程项目专项巡视发
现的各类问题，很多是我们管理中长期存在的。究其原因，主要有
以下几个方面：一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不
严，思想政治水平不高，规矩纪律意识不强，职业素质欠缺。一些
项目主管领导疲于奔波、疲于应付，疏于政治理论学习，疏于政策
法规和企业管理规范的把握，不能充分理解“把纪律挺在前面”的
深刻内涵，导致组织纪律松散，政治敏感性不强，放松了对自己的
要求。二是项目内控管理不规范，缺乏有效的监督制约。一些项目
职能部门履职不力，关键环节监控不到位，内控流程不闭合，财务
支出党政联签、指挥长（经理）办公会、党（工）委会等基本制度
摘要：
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公司党委书记在在公司巡视反馈专题会上的讲话同志们：刚才，XX宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况反馈通报，提出了整改意见和建议；俞董事长提出了工作意见和整改要求，我完全同意。结合项目管理工作，我讲三点意见。一、干字当头，实字托底，切实做好巡视整改巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法，各级要加强组织领导，明确责任、完善措施、狠抓落实，切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位；聚焦问题，立行立改，高标准、高质量完成好各项整改工作任务；追根溯源，规范管理，全面提升项目管理水平。一要认领问题，深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由，全...
