在全市纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结致辞
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2024-05-12
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在全市纪检监察系统办公室主任研讨会上的总
结致辞
同志们：
我们今天利用一中午的时间，召开纪检监察系统办公室主
任研讨会，交流大家在工作中的先进做法，听听大家好的意见
建议。总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服
务大局，聚焦想事、紧抓急事、不避难事，加强大抓落实之功 ，
展现进取担当之为，特殊是“两次维护”坚决坚定，参谋服务
有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设
从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚持“前哨”与巩固“后
院”的作用。大家都知道，办公室是纪委的重想部门，是纪委
书记的左右手，工作具有特别性与重想性。为持续当好办公室
工作，我讲四点意见，就是想实现“四次改变”：
一是政务服务上，进一步由一般性参加向深度参加改变。
各级纪检监察机关办公室想从全系统、全机关与领导的角度来
思考、谋划与处理问题，提升辅助决策的能力与水平，坚强总
揽全局抓大事。想紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题 ，
如中央纪委与省纪委的重想工作安排、重想制度规定、重想交
办督办事项，以及本级纪委常委会的重想决定、重想举措等，
积极出主意、要办法，协助领导制订工作规划，参加目标管理 ，
配合抓好督促落实。想变被动为进取，防止与克服“多一事不
如少一事”等消极
心态，既想按时保质保量地完成好领导直接交办的事项与
日常工作，又想进取选题立项，强化调查研究，提出解决反腐
倡廉工作中热点难点问题的建议，并推进形成相应的政策、制
度与文件。办公室想通过深度参加政务，成为各项信息的交汇
与集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、确保日
常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局
工作的中心部门。
二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理改变。在
办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，想自觉防止与
克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚
强在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，奋力在办公室各种工作
中实现科学管理。想严格按制度办事，坚强分级管理、逐级请
示、层层负责，遇事不简要处置、擅自作主，重想会议筹备、
重想经费开支、重想接待工作、内部人员调配等，都想坚强事
前请示、提前酝酿、集体决定。想以人财物管理为着重，针对
容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、
办事更加科学规范。想提升管理精细化水平，进一步细化办公
室各次岗位责任与工作制度，对一些经常性业务想仔细梳理，
尽量把工作流程与方法准绳化、规则化、模块化，做到可检查、
可考核。
摘要：
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在全市纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结致辞同志们：我们今天利用一中午的时间，召开纪检监察系统办公室主任研讨会，交流大家在工作中的先进做法，听听大家好的意见建议。总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦想事、紧抓急事、不避难事，加强大抓落实之功，展现进取担当之为，特殊是“两次维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚持“前哨”与巩固“后院”的作用。大家都知道，办公室是纪委的重想部门，是纪委书记的左右手，工作具有特别性与重想性。为持续当好办公室工作，我讲四点意见，就是想实现“四次改变”：一是政务服务上，进...
