应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”

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应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”
在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上,我们采取
下发调查问卷、分层召开座谈交流会等方法,及时掌握干
部职工对当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想
状况,针对存在的“盲目乐观、危机意识不强;关心工资
收入多、关心矿井发展少”等具体实际,组织人员编写了 6
课辅导材料,通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到
基层向职工面对面宣讲、召开形势任务教育报告会、多层
次组织专题讨论等形式方法,引导干部职工深刻认识当前
宏观经济形势的严峻性、复杂性和长期性,充分把握煤炭
市场出现的新情况、新变化和新要求,从而形成了“面对
困难齐发奋、攻坚破难靠自身”;“强练内功降成本、体
外损失体内补”;“自我加压激潜能、强化管理保效益”
的思想共识,加大了全员应对新挑战、合力求进度“寒
冬”的实践力度,保持了矿井健康稳定发展的良好局面。
一、“三缩”落招,促进节支降本
外部市场我们左右不了,但内部管理却完全能够自己
掌控。为此,我们不等不靠,立足自身、眼睛向内,从
“三缩”入手,努力用节支降本保效益。
压缩非生产费用。从严控制差旅、办公、业务和会议 4
项费用,按照压减 10%的标准确定下半年使用指标,与生
无关的参观学习、外出考察等一律以最
非生产性开支。强化管理人员节意识,
矿班子成员、矿机关费、办公费、电话费和
费标准,按同比 15%的比例压缩,文件形式明令执
时,由企管部门负责,实施月度考用严
入工资现;工业广场照明灯由晚十点提前到晚八点
,办公、区队学习严查长明灯和无人开调现
从而在管理人员形成了从我做起、节支降本的导向,对
广大职工发示范作用。
缩外工程费用。大减外工程,理了 3
支长期靠矿井工的外;按照“力求节、保
质量”的原则缩项目工期,收工程 2项,减少
工程支付款 10 万元停止地面大型牌板装修业务,
禁止井下所有巷道粉刷铺石子等装饰性工程;根据
餐饮生、绿化等分项务职分区域地段
规范,完制度,实外管理和矿上分管双重
机制,加大务不到位追究力度,解决服死角一系列
问题,效降了费用支出。压缩外工程费用项,
全年预计可支出20 万元
摘要:

应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上,我们采取下发调查问卷、分层召开座谈交流会等方法,及时掌握干部职工对当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想状况,针对存在的“盲目乐观、危机意识不强;关心工资收入多、关心矿井发展少”等具体实际,组织人员编写了6课辅导材料,通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到基层向职工面对面宣讲、召开形势任务教育报告会、多层次组织专题讨论等形式方法,引导干部职工深刻认识当前宏观经济形势的严峻性、复杂性和长期性,充分把握煤炭市场出现的新情况、新变化和新要求,从而形成了“面对困难齐发奋、攻坚破难靠自身”;“强练内功降成本、体外损失体内补”;...

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