XX县烟草局高质量发展工作情况汇报
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2024-05-11
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XX 县烟草局高质量发展工作情况汇报
尊敬的各位领导、同事们：
今年以来，XX 县局（营销部）认真贯彻省局（公司）
党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市
局（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进
高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党
支部按照 XX 局长提出的“激活队伍 勇于创新 奋力争先”
的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题
导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强
而优”的发展坐标，将 XX 局长调研讲话精神理解转化为
“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动
各项工作落地落实，奋力书写 XX 烟草追赶超越新篇章，在
贯彻落实党的二十大精神开局之年中交出了一份亮眼答卷。
因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为
认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们
坚持立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入
日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。
强化政治引领。班子强则队伍强，班子硬则队伍硬。
我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》
今年 4月又结合市局（公司）重点工作会议精神，对该意见
从6个维度、18 个具体方面进行了修改完善，并将意见学
习纳
入支部集中学、小组自学范畴，同时提出由班子成员坚持
三个“带头”活动，即带头学、带头讲、带头干，充分发
挥引领示范作用，以实际行动调动全局上下工作学习的主
动性和积极性。
强化能力提升。为有效提升班子成员发现问题、解决
问题的能力，我们对领导干部考核办法进行修订完善，由
县局（营销部）主要负责人直接负责考核，班子成员每人
每月挂靠 4条考核线路，对 32 户零售户进行实地考核，坚
决避免考核工作“灯下黑”，不断增强班子成员在一线发
现问题、解决问题的能力，充分发挥把方向、管大局、保
落实的作用，有效保证了XX 烟草平稳运行。
强化正确导向。我们坚决摒弃“老好人”思维，坚持
重基层重实绩重实干，以市局（公司）配送中心人员分流
为契机，因事择人、因岗选人，将 4名一线优秀职工调整至
科室岗位，提拔股级干部 1人，真正把敢于负责、勇于担当、
善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，探索形成了
竞争择优、严格管理、充满活力的选人用人机制，有效提
高了干部队伍的凝聚力和向心力。
党建凝聚人心，实干推动发展。我们牢固树立“抓好
党建是最大政绩”理念，通过化虚为实，以“只争朝夕、
不负韶华”的工作激情、“时不我待、舍我其谁”的事业
情怀、“拼搏奋进、不打折扣”的精神状态，重塑XX
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XX县烟草局高质量发展工作情况汇报尊敬的各位领导、同事们： 今年以来，XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的“激活队伍勇于创新奋力争先”的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，将XX局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写XX烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实党的二十大精神开局之年中交出了...
