华为“三零五带七抓”管理法学习心得
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2024-05-10
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华为“三零五带七抓”管理法学习心得
自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三
零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提
升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有
的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己
从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬
请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首
先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的
问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想—
—零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通
过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效
的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的
沟通和协作。通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地
进行跨部门沟通，如何解决合作中的分歧，如何提高团队
的凝聚力。在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管
理法的核心任务——目标、计划、方案、检查、结果，这
对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。
在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和
计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。通过运用
“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓用人、抓沟通
抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有
条不紊，为公司的发展提供了有力的支持。学习是为了实
践。通过学习，人力资源部门的各项工作也取得了长足的
进步。主要表现在以下方面：
一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机制，
公开招聘 1175 人，其中：本科及以上学历高校毕业生 182
人，一线技能操作工人 993
摘要：
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华为“三零五带七抓”管理法学习心得自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带...
