高管心得:推进转型跨越要做到“三个必须”

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高管心得:推进转型跨越要做到“三个必
须”
  近期,我参加了省联社组织的高管人员培训班,系统
学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、银
行零售业务经营策略和创新管理、直销银行的发展趋势、
大数据征信开启普惠金融新时代、利率市场化与商业银行
风险管理、农村中小银行发展战略及经营转型、从党政文
化精髓到当前世情国情、从宏观经济金融形势到农村金融
机构优劣势现状、从互联网时代的机遇与挑战到经营发展
战略等方面,对农村信用社转型跨越发展和自身职责使命
有了更加全方位、系统性的认知。现我结合自身工作实践
谈一下自身的心得体会。
  一、推进转型跨越,必须不断提升自身领导水平
  打铁还须自身硬,要想团结带领干部职工开展工作,
就必须首先具备较强的自身素质和领导能力。一要不断提
高认识能力,就是要加强经济金融理论和政策、业务的学
习,不断掌握正确的立场、创新的观念和科学的方法,从
而提高认识世界和改造世界的能力;同时要学会实事求是
地分析问题和坚持辩证发展的观点,不断增强政治敏锐感
和驾驭全局的能力。二要不断提高应变能力,在工作中对
于行业领域内的问题和事物,要把握动态,摸清规律,做
好预测,及时加以规范和引导,对突发事件,要看准摸透
迅速稳妥处置。三要不断提高决策能力,在工作中要掌握
科学的决策程序,运
用好决策方法和性科学化,
政策要求,于结合
的工作方法动干部职工的
要不断提高创新能力,必须要与时
观能动性,对新形势、新情、新问
题,创新、创新管理、创新务。要牢固树立创新
点观念,创造性地开展工作。
正当好改创新的先行
不断提高行能力,就是要一、结一的观
念;就是要务实、风行、一
的作风;就是要
;就是要提高能,力
拖拉或诿扯皮。提高行力,领导干部必须
率先范,真抓实干、行到位。
  二、推进转型跨越,必须不断增强团队行能力
  推进农商行事业发展,行有力的干部职工队
干部职工
干事创业的情与动机,使
目标努。一要领导班建设,领
要合理分工,确职责界,使决策、经
监督各条线都职,发作用,一方面要坚
持加强协调配合,强化沟通交流,做到取长补短
摘要:

高管心得:推进转型跨越要做到“三个必须”  近期,我参加了省联社组织的高管人员培训班,系统学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、银行零售业务经营策略和创新管理、直销银行的发展趋势、大数据征信开启普惠金融新时代、利率市场化与商业银行风险管理、农村中小银行发展战略及经营转型、从党政文化精髓到当前世情国情、从宏观经济金融形势到农村金融机构优劣势现状、从互联网时代的机遇与挑战到经营发展战略等方面,对农村信用社转型跨越发展和自身职责使命有了更加全方位、系统性的认知。现我结合自身工作实践谈一下自身的心得体会。  一、推进转型跨越,必须不断提升自身领导水平  打铁还须自身硬,要想团结带领干部职工开...

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