2022国企员工安全反思新心得体会
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2024-05-10
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2 0 2 2 国 企 员 工 安 全反 思 新 心 得 体会
结合这次安全反思活动，我做了一些思考。作为煤矿安全副总工程师，下一步
就是要确定目标管理值，明确提出安全问题解决和事故控制的程度，掌握安全
生产的主动权。
1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应，抓好员工安全教育培训，
给广大员工打下安全生产烙印，现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常
不忘安全，让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义，自
觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应，以“10?20”冲击地压事故
对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都
能深刻吸取事故教训，严肃剖析思想问题，做到安全生产、文明施工。三是利
用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，比如开展安全演讲比赛、
撰写安全心得体会等形式，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常
规教育。
2.推广“三法”。第一，推广经验交流法。充分发挥“行业冠军”在各类技能
岗位工作中的作用，用个人经验讲述经验前沿技术和岗位需要注意的问题，提
高员工技能水平。二是推广网络培训方式。以基层区队为单位，将理论教学与
实践教学有机结合，如开展煤矿工人、瓦工培训班、深入井下、现场指导、现
场讲解、现场测试等，不仅可以缓解工学矛盾，同时也锻炼了员工的实际操作
能力。三是推广现场观测方法。在传授理论知识的同时,结合不同工种的实际,在
不同的地方观看技术操作,使员工尽快掌握专业技术。
3、突出“三个优化”。一是优化安全环境。加大安全资金投入，优化生产系统，
保证生 产 维简费用、安全技能资金和“一通三防” 专 项资金的及时足额 到位，
增强矿 井 防灾抗灾的能力。二是优化系统 管理。加强对矿井冲击地压、“一通
三防” 、 顶板 、 提 升运输、防治 水 等 系统 安全的技术性研究，积极 推广应用安
全实用性技术，让科技 成 果 转 化为生产力，转化为对员工的有效保护手段。 三
是优化工程质量 。通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面安全生产标准
化推进会”，促进基层单位抓工程质 量的积极性和主动性， 不 断打造“放心 工
程”和“工程”，使各项管理真正落实 到 质 量标准化上。
4.密切关注“三个团队”。一是抓好干 部队伍建设。加大管理人员带班下井的
力度，检查 班内相关人员的汇报 和下井的真实性，重点 解 决 部分管理人员工作
时间、工作场所和现场管理不到位的问题，从而进一步调动管理者做好各项工
作 的 积极性和主动性。第二，密切关注员工团队。不断规范员工的操作行为，
继续在全矿推广“一岗两制”，加强现 场 监督 考核，真正做到员工上标准岗 位、
做 标 准工作，尽可能避免 各类事故的发生。三是抓好安全监 察队伍建设。 定 期
对安全监督 员进行法律、法规、程序、措施等方面的培训，坚 持安 全 监 督员月
度 业 务考核制度，并与安全监督 员月度工资考核挂钩，促进安全监 督员 业 务 素
质的 不 断提高。同时，进一步加强安 全 监 督员监督责任的落实，严格 执行监 督
不力、执法失职 、执法失职人员的绩效 考 核制度，切实提高安全监 督水平。
___ 透水事故让我们心情都很沉重，它给了我们沉痛的教训，给我集团公司带来
了极大 的 损失 ， 我 们应该通过深刻分析此事 ， 从中吸取事故教训，做到将安全
防范落实到每一个角落 ，严抓工程安全事故的发生。
一、 “安全就是生命”的基本理念应该真正为每个人所了解和分享。 我 们应该
唤起每一位员工“违规就是事故，事故就是死亡 ”的意识，做到一条 线 ，谨慎
行事。真正把安全文化理念渗透到每个员工的思想、意识、控制和行为中去; 真
正做到本质 安 全 , 不 能 马虎 ,靠运气;; 总之， 要 转变 传统观念，做好精细 化 、 精细
化的安全工作。如果我们有点粗 心，就会发生事故，事故是残 酷的。一旦发 生
不 可 原谅 、不可逆转的情 况，要在提高安全保 障程度的基础 上，做到“预测 、
预测 、 预警 、预测 、 预防 ”。
二、要提高我们每 名 职工的安全认识能力。要真正认识到安全管理的严肃性、
严厉性，认识到安全工作一票否决 、 否决 一 切的极端重要性。只有 境 界提高了
才会真正重视起来，才会将安全真正放到 生 命至上的高度去研究、去管理、去
落实 ， 去全面履职履责。要想不被安 全 否定，我们的管理就要有高度，要严格
落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排 查，打击不
安全的行文。
3、 要做好各种隐患 的排查 和防范工作。我们应该把什么都当作什么，从 无到
有 ， 从小 到大。对隐患进 行 排 查时 要 十分小心。我们必须小心谨慎。 如 果不采
取具体 全 面的方法和手段,就可能对问题视而不见,发现问题就解决不了。认真 对
待工程，防止 安全事故的发生。
四、 在 项目管理上， 严 格按 程序办理有记录 、 有 落实 ， 重大 决 策都要有会议 纪
要和会议记录，不可有漏 洞 。 对 项目 前 期资料， 要 及时整理、分类、存 档， 做
好工作每一环节文档管理工作。在工程管理上一定要抓好本质安全和本质质量
要求的落实 。 本质 安全讲究内在 的 本 质安全，首要的是人的本 质安全，这就是
要求对员工要一手抓教育，实行正面 引导 ， 树 立 正确的防范 意识，一手抓制度
约束， 严 格 执行 各 项制度规定，目的是解决保护 自我的问题;本质质量就是要干
标准活，高标准干 活，规范操作，不糊弄 自己、 不 糊弄别人。要抓好各项工 作
的 规 范，设计 标准、操作过程、人的行文都要依照 标准去规范。 我 们要追 求的
就 是 凡是有标准，凡事按标准去 做，就是一个长期努力纠正错误习惯的过程。
安全就是生命。 我 们要 用 血的教训，唤 起每一位员工保 护生命、珍惜健康的 意
识，教育每一位员工不要违规、不要冒 险、不要怕麻烦，真正按照标准规范 关
注 自 己的安全。安全文化的理念应该渗透并应用到每一位员工身上，从 而形 成
广泛的认可，让所有员工都能了解和分享。通 过 9. 2 8 洪灾事故的教训，工程和
项目管理中警钟频响 ， 警 钟 高悬，本质 安全管理得到高度认可 ， 认真工作，严
格执行，不断推动安全事业的发展。
这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起安全事故，我车间从 多个角
度进行了深刻的自我反思。每一齐事故的发生，也督促 我 们反思在工作中安全
管理、设备 管理、制度管理上存 在的不足。 为 此， 我 们要从中吸取教训，查 找
不足， 确 保工作安全顺利进行。
为什么会连 续发生安全事故，这些安全事故是否可 以 避免 ， 我 们应该如何看待
这些事故，我们应该如何处 理 它们 ,从这 三 起事故中可以看出，事故发生的原因
与违章作业、责任心 不 强、员工安全意识不强、现场管理存在漏洞 、 规 章制 度
执行不力、监管不力、放任 工 作 直接或间 接 相关 ;我们需要做的是了解教训，将
内心的压力转化为工作执行的压力，并有效地传递压力。
一是要将“安全就是生命 命 ” 的 根本 理念真正让大家共 知 、 共享 ， 要 唤起 我们
每 名 职工 “ 违章 就是事故”的意识，做到工作、谨 慎，时刻如履 薄冰。还要 真
正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质 安全，不
能麻痹大 意 凭侥幸;
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2022国企员工安全反思新心得体会结合这次安全反思活动，我做了一些思考。作为煤矿安全副总工程师，下一步就是要确定目标管理值，明确提出安全问题解决和事故控制的程度，掌握安全生产的主动权。1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应，抓好员工安全教育培训，给广大员工打下安全生产烙印，现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常不忘安全，让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义，自觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应，以“10?20”冲击地压事故对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都能深刻吸取事故教训，严肃剖析思想问题，做到安全生产、文明施工。三是利...
