[18篇]学习《华为的冬天》体会交流文章汇编

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学习《华为的冬天》体会交流文章汇编(18 篇)
读《华为的冬天》有感
一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市场,是管理制
度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬
天》是一剂良方,让管理者居安思危,让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公
司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不
见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极
致的冷静和理智,这也是任正非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年
或十个十年。
任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律,就必然会经历
起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷,如抛物线原理,纵使横轴、竖轴
汇集无数个点,抛至最高点便开始回落,这是亘古不变的规律。更多的时候,
是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些,这是管理者出发的初
心和奋斗的愿景。
成功企业,百分百有一支优秀的高级干部队伍,高级不是依附于职务、职权
的光环折射之下,是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部
是敬业精神、献身精神、责任心和使命感,是公心、公平、公正与员工期盼值
完全合拍的口碑评价,这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使
命感,为什么还要干部”是高级干部自我批评与自我反醒真句
总预提了华为的危机,一定会来的,并是不的。的思
略了多时候,我们忽略了危机,成功。在失败
的时候,我们太嫩磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们
最大的点,我们完全没有适不发展的心理准备准备。这结,
的是最为心的地方,直指关键、戳中面临危机,都是新手
都是无计可施,也是任正非所的“太嫩”。
居安思危是我们使用率较高的一个,居安是力发展的美好,思
危是继续探索后期的思维预提。思危的度考,是管理者的高级见,是被
管理者的高级认知,是制度的高级执行。冬天冷,要在冷之准备好
抵御严寒棉衣,也有这,才能下来
《华为的冬天》学习体会
摘要:

学习《华为的冬天》体会交流文章汇编(18篇)读《华为的冬天》有感一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市场,是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方,让管理者居安思危,让被管理者忧盛危明。将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智,这也是任正非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年或十个十年。任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律,就必然会经历...

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