国企党委办公室年度述职报告
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2024-05-09
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国企党委办公室年度述职报告
各位领导、各位同事
根据会议安排，我就党委办公室 202X 年工作落实情况述职如下：
一、部门发展“内外”兼修
（一）创新学习方式调动积极性。一是每天黄金 15 分钟相互提问掌握
知识点。二是每周例会第一议题集中学习当期内容。三是每月 1次“三轮
两全”培训重点内容。采取轮流主持，轮流领学，轮流授课、全体点评、
全体谈收获方式调动学习积极性，打造“学习型”部门，内提气质、外增
能力。
（二）创新工作方式促进工作提升。创新开展“清单式安排工作、台
账式管理工作资料、例会式研究解决难题、批评式查找整改问题、监督式
促进工作落实、复盘式对比总结经验”的六式”工作法提高工作效力。
（三）创新管理方式打造团队精神。一是梳理修订制度方案规范内部
管理。对照党委办职能职责，岗位职责，逐一梳理任务清单，对照清单建
立相应制度、方案、流程。全年建立制度、方案 41 个。二是“共同式”管
理打造团队精神。员工之间共同帮助共同成长、办公室事项共同讨论共同
研究、工作任务共同配合共同落实、出现错误共同承担责任的共同式管理
法打造团队合作精神和集体观念。
二、履职尽责“点面”结合
一是党建工作有序推进。在公司党委领导下，筹备召开党委理论学习
中心组集中学习、党委会、党委专题会等 50 余次，组织开展支委会、主题
党、党员大会等 40 余次，发展党员 8名；与农村党支部、民企支部、大
党委结对共建、“三双”工作支部累计报到 9次，服务时长 152.5 小时。
派专人常态化开展疫情防控、爱卫创卫工作；二是党史学习教育
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国企党委办公室年度述职报告各位领导、各位同事根据会议安排，我就党委办公室202X年工作落实情况述职如下：一、部门发展“内外”兼修（一）创新学习方式调动积极性。一是每天黄金15分钟相互提问掌握知识点。二是每周例会第一议题集中学习当期内容。三是每月1次“三轮两全”培训重点内容。采取轮流主持，轮流领学，轮流授课、全体点评、全体谈收获方式调动学习积极性，打造“学习型”部门，内提气质、外增能力。（二）创新工作方式促进工作提升。创新开展“清单式安排工作、台账式管理工作资料、例会式研究解决难题、批评式查找整改问题、监督式促进工作落实、复盘式对比总结经验”的六式”工作法提高工作效力。（三）创新管理方式打造团队...
