副总经理2021年度述职报告
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2024-05-09
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党委委员、副总经理 2021 年度述职报告
一、2021 年履行职责情况
2021 年XX 月X日，XX 事故。作为分管安全生产的
副总经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底
线，给集团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给
死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内
心深感愧疚和自责。
“XX”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出
XX 分公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻
痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、
风险辨识、反违章工作、安全教育培训等开展不到位，管
理上仍然存在宽、松、软的现象。
一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在
“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义，采取严
抓、严管、严考核的手段，抓实、抓细、抓深每一项工作
事故发生后立即组织学习了《中国 XXXX 分公司高风险作
业管理规定》、召开了“安全生产警示教育大会”、“场
长事故反思交流会”等工作。重点解决员工思想认识不到
位、管理责任落实不到位、安全风险意识薄弱、底线意识
不强，隐患排查不到位等问题。
二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行。此次
事件暴露出对上级文件要求和规章制度没有刚性执行、管
理粗放未深刻吸取近期系统内外发生的事故教训，未严格
落实集
团公司关于强化外包队伍管理有关要求。事故发生后
重点解决了生产现场管理人员对制度、要求的不清楚、不
掌握、不落实等问题。
三是外包队伍安全管控不力。安全教育培训不到位，
人员缺乏安全意识、责任意识，管理人员思想麻痹、不负
责任，导致现场外包作业管理混乱，人员行为失控。事故
发生后，立即将所有现场外委工作叫停，逐一进行审核、
再培训，由分公司验收后方可复工；要求各外包队伍工作
现场，采取视频监控的方式，进行全程监控；对外包工程
进行分级分类管理，一级高风险作业由事业部组织审核，
并报分公司备案；二级低风险作业由事业部组织审核。组
织各事业部编制高风险作业的风险辨识、危险点分析，安
全技术措施的指导意见。要求高风险作业“不顺则停”的
作业原则，必须制定有效方案及防范措施后，方可继续开
工。
四是“六道关口”审核把关不严。对外包单位合同、
人员资质、安全协议审核不细致，“业主带班”、“两
票”、旁站监护等制度没有刚性执行，对外来人员高风险
作业现场安全措施落实与行为管控缺少方法，高风险作业
现场没有严格执行“业主带班”制度和旁站监护制度，安
全监督没有到位、做实。
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党委委员、副总经理2021年度述职报告一、2021年履行职责情况2021年XX月X日，XX事故。作为分管安全生产的副总经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。“XX”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出XX分公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、松、软的现象。一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义...
