2022年公司领导个人述职报告
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2022 年公司领导个人述职报告
2022 年，本人紧紧围绕集团、公司的决策部署，坚持
以强化思想建设引领中心各项工作，解放思想谋思路，立
足实际打基础，创新载体抓落实，勤勉干事，严格自律，
扎实履行岗位职责，实现了文化建设和公司业务发展两不
误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如
下：
一、以责任之心抓履职，着力推动文化建设高质量发
展
本人始终把抓好文化建设作为最大成绩和根本保障，
认真学习贯彻集团、公司各级会议精神，以提升凝聚力为
重点，突出组织功能，扎实推进文化建设。
（一）强主体、作表率，压实压紧责任。
一是认真落实文化建设第一责任人的职责。作为公司
班子的带头人，把落实好主体责任和抓好文化建设作为最
主要的职责，亲自把关，制定了《公司文化建设 2022 年工
作要点》，明确了 14 个重点工作，做到了工作有计划、推
进有部署。全年组织召开公司会议 16 次，研究审议议题 70
个。对 7个子公司和 9个部门的负责同志进行了约谈。牢牢
把握文化建设的主动权，专门召开会议研究了文化建设，
加强宣传工作，全年共在媒体发表各类稿件 247 篇，有 31
件好人好事在各级媒体进行了转载报道。
二是严格履行文化建设第一责任的职责。切实当好落
实文化建设主体责任的领导者、执行者、推动者，注重
压力传导，年初与各部门、各单位负责人签订目标责
任书，明确工作责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的
工作机制。在全公司范围内全面推行“三三四五”思想工
程，不断丰富文化建设内涵。
三是认真落实选人用人工作第一责任人责任。坚持从
严管理原则，建设高素质专业化人才队伍，严格按照干部
选拔流程，完成了 X名正职、X名副职的试用期转正及 X
名副职管理人员选拔工作。对 X名正职和 X名副职管理人
员的职务进行了调整，为公司妥善安置分流管理人员到合
适岗位，对外输出 X名优秀人才到子公司任副职管理岗位。
四是督促公司领导成员履行好“一岗双责”。切实履
行好抓领头、带队伍的职责，督促和引导公司领导对职责
范围内的工作责任主动认领、主动担责、亲自安排、亲自
落实。公司召开分管领域部门、单位负责人会议 30 余次，
听取分管部门和单位落实文化建设主体责任情况汇报2次，
对分管范围内文化建设工作开展督促检查 4次。
（二）严规范、重帮扶，推进管理上台阶。一是规范
公司文化教育机制。高质量落实理论学习、谈心谈话等基
本制度，全年共计组织召开集中理论学习 12 次，公司领导
班子畅谈会 2次，......，谈心谈话300 余人次，开展各类文
化活动140 余场次。二是规范员工教育管理。通过实地教育、
集体观影、发放学习读本、集中轮训等形式，使员工思想
始终与公司保持高度一致。全年共组织员工教育 200
余次，发放学习读本710
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2022年公司领导个人述职报告2022年，本人紧紧围绕集团、公司的决策部署，坚持以强化思想建设引领中心各项工作，解放思想谋思路，立足实际打基础，创新载体抓落实，勤勉干事，严格自律，扎实履行岗位职责，实现了文化建设和公司业务发展两不误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如下：一、以责任之心抓履职，着力推动文化建设高质量发展本人始终把抓好文化建设作为最大成绩和根本保障，认真学习贯彻集团、公司各级会议精神，以提升凝聚力为重点，突出组织功能，扎实推进文化建设。（一）强主体、作表率，压实压紧责任。一是认真落实文化建设第一责任人的职责。作为公司班子的带头人，把落实好主体责任和抓好文化建设作为最主...
